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公司薪酬体系设计方案

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广西创新港湾工程有限公司

薪酬体系设计方案

北大纵横管理咨询公司

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二零零三年九月

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目 录

第一章 总则............................................................................................. 1 第二章 薪酬体系 .................................................................................... 1 第三章 薪酬结构 .................................................................................... 1 第四章 年薪制 ........................................................................................ 4 第五章 岗位绩效工资制 ........................................................................ 5 第六章 提成工资制 ................................................................................ 6 第七章 工资调整 .................................................................................... 6 第八章 工资特区 .................................................................................... 8 第九章 新进和离职 ................................................................................ 9 第十章 其他............................................................................................. 9 第十一章 附则 ...................................................................................... 10 岗位分类表 .............................................................................................. 11 年薪等级表 .............................................................................................. 12 岗位工资等级表(1) ................................................................................ 13 岗位工资等级表(2) ................................................................................ 14 薪酬结构明细表 ...................................................................................... 16

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第一章 总则

第一条 适用于本公司全体员工。

第二条 薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。

第四条 员工薪酬一律为税前薪酬,公司对员工薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探。

第二章 薪酬体系

第五条 公司员工分成4类职务,分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各类职务,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制;与营销业绩相关的提成工资制。

第六条 享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员,其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第七条 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工(包括经营部经理和业务员)。

第八条 实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。

第九条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章 薪酬结构

第十条

总经理和其他高层管理人员收入组成部分:

(一)月固定工资:即按照年薪总额的30%~45%分解到每月发放的部分,以维持其日常生活之需;

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(二)绩效工资:根据工作业绩,以年薪为基础,结合个人考核系数发放绩效工资,以激励其创造更好的工作业绩。

第十一条 公司一般员工收入有以下几个组成部分: (一) 基本工资,包括学历职称工资、司龄工资;

(二) 岗位工资以及以岗位工资为基础的附属工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金;

(三) 附加工资,包括一般福利、四项统筹和工伤保险; (四) 营销提成(适用于营销人员)。

(五) 补贴:适用于项目部员工,包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。 (六) 加班工资:用于加班补偿的工资(见第十章),高层管理人员和营销人员除外。

第十二条 基本工资:

基本工资=学历职称工资+司龄工资

(一) 学历职称工资根据员工的学历和职称确定,共分七级(每级对应的学历、职称和工资标准见下表)。若学历工资和职称工资不在同一级别,采取就高不就低的原则。员工当月工作时间满12天,可领取学历职称工资和司龄工资;在12天以下者,不予发放。

级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 学历 硕士或以上 本科 专科 中专 职称 相关专业高级职称 相关专业中级职称 相关专业初级职称 特种工种上岗证(见附表) 工资标准 340 170 110 90 60 30 其中,员工如有两种以上上岗证者,采取就高不就低的原则。附表内的证书,员工

多一个可加5元。

(二) 司龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在本公司工作的司龄工资为5元/年,司龄按月连续计算,满12个月司龄增加1年。司龄的计算一年进行2次,分别在每年的7月25日和1月25日。计算更新后,当月在基本工资上体现。

第十三条 岗位工资及其它:

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