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2.3.2 与其他装修公司的差异分析
首先我们公司规模不大但是我们拥有90后新异的思想，我们对装修有绝对的质量保证，服务是一流的服务，我们的公司选址相对优越，我们随时可以开设当地的办事处；来满足全国的客户。 2.3.3 XX装修公司的自身特色
我们的服务，“绿色、健康、没异味味、优质”是我们服务的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。 2.3.4 SWOT分析
优势S：①专业有经验的工人，
②价格较低 ③服务态度好
⑥拥有90后的新异思想
劣势W：①投资较大，需要资金多
②刚投入市场，还无稳定顾客 ③经营和管理经验不足 ④抗风险的能力较弱
市场机会O：目前都是我们90后需要房子.竞争对手都老一辈的公司所以也
跟不上90后的步伐和思想，也无法理解90后的新异想法，
威胁T：本公司由于是以90后为主 .现在90后都要依赖父母来买房子，所
以会受到以父母节约或自己动手装修的式来，影响大，对采购面造成一定影响，也是威胁之一，还有竞争对手改变服务态度和改进90
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后装修这块市场对本企业的威胁更大。
3. 企业的营销计划 3.1 企业服务
我们目前急需解决的问题是如把市场做好，因为我们的人才有限。质量和服务，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在 网上宣传我们的公司。我们企业赚的关键就是牢牢锁住顾客，而这些都需要我们从员工自身到客户和施工的每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。
3.3 企业销售式
本公司是服务企业，将把我们的服务销售给最终客户。
因为本公司是的规模较小，人员和资金有限，还不能在同一时间服务很多客户。 3.4 营销策略
3.4.1 主要采取的策略
①广告目标：我们对服务作大量的广告宣传，突出覅我特点，可以利用媒体进行宣传
②服务目标：我们以“微笑服务”为目标，为客户提供最到的服务 3.4.2 市场促销活动计划
广告 公共关系 板报（在开业之前自己动手画板报进行宣传） 给90后装修优惠价 成本预测 成本预测 10元 Xxx元 z. ..
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3.5 客户的预测
2013年：在这段时间里，客户应该不多因为90刚刚毕业.买房子很困难。可是在的话比其它地购买力要强，因为经济条件好，
2014年：在这时期90女孩也差不多该结婚了也应该有房子了。客户会增加 4. 企业的管理 4.1 企业的组织机构
总经理
会计 采购员 业务员 设计师 本企业将付经理1名、会计1名、采购员1名、业务员2名、设计师1名
姓名 职务 工作说明 做计划，制定目标，监督实施，协调部关系 出纳、收款、记账、管理 会计 现金、与工商税务等单位盘点库存 负责每日的采购，经常做 采购员 所需素质或技能 有主见、认真、果断、善于应变、容易交往 认真踏实、有条理、诚实、细心 口头表达能力和站 总经理 些原材料的价格调查，与应变能力都较强，供应商搞好关系 有敏锐的洞察力 有责任心，工作认 设计师 控制质量， z. ..
创业项目实施计划书模板范本
