2016年预算绩效管理工作总结
加格达奇区财政局
2016年财政工作机遇与挑战并存，落实国家 、省财政政策保障教育、社保、住房、等民生支出都要求我们以更加积极的心态饱满的热情开展工作。按照财政部《预算绩效管理工作考核办法（试行）》、省财政厅《黑龙江省市县财政预算绩效管理工作考核办法（试行）》等文件要求，为切实推进我区财政预算绩效管理工作全面、均衡、深入发展，着力提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为向导，以评价结果应用为保障，探索建立完善预算绩效管理体系，我局全面推进财政资金预算绩效管理工作。现将工作情况总结如下：
一、2016年预算绩效管理工作整体开展情况及成效。 （一）开展情况
一是进一步深化预算绩效管理工作，提高财政资金使用效益。二是局领导挂帅，成立领导小组。我局成立了以局长为组长，各分管局长、业务骨干为组员的预算绩效管理领导小组。同时，设立了预算绩效管理专门机构，由两名同志负责日常绩效管理工作。三是进一步加强制度建设，不断完善预算绩效管理体制。根据省厅要求，认真贯彻落实上级文件
精神。提高了财政资金的使用效益，推进了绩效管理工作的开展。四是建立了适用不同支出类型的特色综合指标体系，积极推进预算绩效科学化进程。五是加强舆论宣传。我局充分利用多种宣传渠道、积极宣传预算绩效管理理念，增强预算绩效管理意识，为预算绩效管理创造良好的舆论环境。六是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标，探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我局绩效目标管理范畴的项目支出，采取跟踪监督、监控，深入开展财政支出绩效评价，对部分资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。进而强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。
（二）取得的成效
加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理工作取得新成效。我区领导高度重视，分层次、分步骤多次主持召开会议推进预算绩效管理工作。并专门召开由各预算单位主管领导、财务人员出席参加的加格达奇区预算绩效管理工作会议，我局局长就如何快速推进预算绩效管理工作分别作了重要讲话。2016年对我区22个项目进行绩效目标管理工作，涉及项目资金2780万元。
二、预算绩效管理中存在的问题。
2016年是我区预算绩效管理工作快速发展的一年，这一年，按照上级部门的要求，在区委、区政府正确的领导下，
我局预算绩效管理虽然取得了初步成就，但工作中也存在着一些缺点与不足：
一预算绩效管理工作时间紧、任务重专业为较强，要求人员素质较高而我局预算、税政、绩效管理一共有3人，而我局没有设立专门负责日常处理绩效管理工作业务科室，而是由预算股监管，预算股一共仅有2人处理日常业务，日常业务量较大、工作繁忙，工作难度较大由于地区偏远，学习机会较少只能在探索中工作。
二是我区是本级财力有限，处于高寒地区，交通不便，招商引资项目少，自有财力大项目更是少之又少，导致本级项目绩效管理试点较少，经验积累不足。
三是我区，经济、教育、科学技术发展较为落后，专业性人才较少，建立专家库，向外地聘请费用较高。
三、展望我区下一步预算绩效管理工作。
（一）加快财政绩效管理工作制度建设的法制化进程。 1．研究制定《加格达奇区财政支出绩效评价管理办法》。为贯彻落实财政科学化精细化管理提供指导意见，不断提高预算管理效能。
2、研究制定我区预算绩效管理操作规程，规范各类专项资金绩效评价具体的操作方式，进一步提高财政专项资金绩效评价的质量。
（二）全力抓好专项支出绩效目标管理工作，逐步推广，积极推进财政专项资金预算绩效目标管理新机制。
落实省关于加强财政绩效管理要求的重要举措，贯彻财政科学化、精细化管理，按照预算的编制、执行、监督和绩效评价四位一体的要求，高度重视，加强协调配合，切实加强财政绩效管理的新要求，
四、预算绩效管理工作中的几点建议。
一、完善绩效管理基础工作，为实施预算绩效管理提供技术支撑。首先是加强业务体系建设。预算绩效管理面广、量大，缺乏业务体系的支撑，核心业务就无法拓展实施。
二、加强理论研究，提高思想认识，扩大舆论宣传，尽快让预算绩效理念深入人心，形成讲绩效、重绩效的浓厚气氛。
加格达奇区财政局 2016年12月25日
2016年预算绩效管理工作总结
