新市机械厂保障性住房项目_基坑支护与土方开挖方案

由天下分享时间：2024/9/14 22:34:06 加入收藏我要投稿点赞

2、砼供应：砼搅拌公司的商品砼,护坡用的C20喷射混凝土现场制作。 3、钢筋供应：场外加工场做好钢筋，运输到现场后用汽车吊卸至基坑。 4.1.3 机械部署

基坑支护施工机械配备表：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 设备名称钻机空压机砼喷射机注浆机砂浆搅拌机电焊机潜水泵发电机风镐挖土机木工锯汽车砼泵自卸汽车潜水泵汽车吊

400A QS15-25-3 150KW 1.5M3 20T 20T 规格 GJ-150 VFY-9/8 PZ-5B UBJ-1.8GI 单位台台台台台台台台台台台台台台台数量 4 2 2 2 2 4 6 1 10 4 6 1 15 8 1 4.2、施工准备

4.2.1技术准备

做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的容，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设

计调整。

4.2.2、施工环境准备

1）施工前作场地查勘工作，对架空线路、旧基础等设施，妨碍施工或对安全操作有影响的，地上、地下管线等，应先妥善处理后方能开工。

2）施工现场平整、测量放线、临时道路、临时供水、供电等管线的铺设; 临时设施的塔设、现场照明设备的安装。

4.2.3基坑支护由项目经理与土方挖运施工负责人共同协调交通、环卫、市容的关系，扰民及民扰问题处理等工作。

4.3、进度安排

基坑支护在桩基础完成后进行，其中的试验锚杆在局部桩基础完成后进行，锚杆抗拔试验在桩基础完成时间完成；不占独立工期。根据总进度安排，开工前48小时组织人员设备全部进场，按总体进度计划时间开工。

基坑支护施工进度计划如下:

任务名称基坑第一级边坡开挖(-1m以上) 基坑第一级挂网浇混凝土(-1m以上) 顶面砖砌排水沟及硬化基坑第一级开挖(-1m以上) 基坑第二级边坡开挖(-2~-1m) 基坑第二级挂网浇混凝土(-2~-1m) 基坑第二级开挖(-2~-1m) 基坑第二、三、四级和承台土方开挖(每级开挖不得大于1m) 桩基施工预留做桩基0.5m厚土层的开挖底面砖砌排水沟基坑降水排水基坑监测 30天 5天 4天 80天 80天 2011年2月3日 2011年2月31日 2011年2月2日 2011年3月2日 2011年3月4日 2011年2月6日工期 2天 3天 4天 3天 2天 3天 3天 25天开工日前完工日期 2010年12月30日 2010年12月31日 2010年12月30日 2011年1月1日 2011年1月1日 2011年1月4日 2011年1月6日 2011年1月7日 2011年1月9日 2011年1月10日 2011年1月5日 2011年1月7日 2011年1月8日 2011年1月10日 2011年1月11日 2011年2月4日 2011年1月16日 2011年3月20日 2010年1月16日 2010年3月20日

5.施工组织机构与管理

5.1 施工组织机构

成立项目经理部，实行项目经理负责制，配备高效的施工管理力量和施工班组，配置先进的机具设备，以科学的手段、先进的工艺和技术，优质、高速的完成工程施工任务。按照现场工程实际情况，强化和完善质量保证体系，以项目经理为质量第一负责人，成立质量安全监督小组，贯彻公司、项目经理、施工员及班组三级质量管理，制定明确的质量指标，加强监管力度，明确管理人员的职责和权限，严格执行质检程序，做到质量层层把关。

在施工过程中，施工员、质量员、安全员必须坚守岗位，同时开展班组自检、互检的质量“三检制”，设立“班组自检记录”、“隐蔽工程自检记录”、“上下工序交接卡”、“质量、安全员检查记录”、记好施工日志，做到每项工作有据可依。按期组织现场质量、安全、文明施工检查，开展班组质量评比竞赛，把质量检查与监督工作做扎实。本工程项目组织管理结构，机构组成如下图所示；（见项目组织管理结构框架图）

5.2 组织管理保证措施

1、实行项目经理责任制的项目管理

2、实行“全面质量管理”与“方针目标管理”，以公司的质量方针“优质守信创样板，做一项工程树一项信誉”为指导思想进行施工组织。

3、现场管理：主要负责人员及时参加由监理组织的业主、监理、我司的周例会；项目经理部每周最少一次工地管理例会，全体管理人员和施工班组长参加的施工综合管理会议，由项目经理主持，针对在不同施工阶段中所存在的问题，制定整改措施，落实各项工作，强化安全管理，定时定员落实各项决定。

4、进度计划管理按节点分阶段控制，按月进行考核，按周进行安排。 5、技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，按公司的有关管理规定做到技术先行，指导现场施工。

6、质量安全和文明施工按我司的有关管理制度运作。

5.3 项目组织管理结构框图项目副经理：张利吴伟洪项目技术负责人：谢广华安全生产主任：梁超峰、项目经理：欧阳新发施工员艺质量员艺安全员艺机管员林亚广艺取样员艺资料员杨马梁戴杨黄中超培启志海祥民渊强阳强谢黄王志选贻成富新麦麦邱邓健雨建礼荣及康晓高祥李玉兰

各施工班组作业工人

5.4 施工项目管理的组织控制与协调

1.施工管理的组织机构建立

2.按照此工程既定目标中的质量目标、工期目标、安全目标、文明工建设目标等，针对目标建立数个由项目经理为主导，项目总工和副经理领导监控，职能部门执行，施工班组具体操作运行的目标管理控制机构。

3.各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。