鹿西岛安全生产例会
2018年4月25日2:30分进行例会。
主持人：徐维志，参加会议，王宏伟。（郑，分包队总工，安全员，试验员，资料员，技术负责人，现场员。 例会目录：
一：组织机构完善 二：进度计划实施方案 三：安全施工方案 四：现场文明施工计划 五：现场进度施工所产生问题 六：解决施工问题的思路和计划 七进度计划的明确周计划，月计划
一、 组织机构完善；
现让安全负责人近期进场到岗。安全员到岗。管理人员岗位制度。每周工作计划。限2天。 二进度计划实施方案
明确施工进度进度计划要有周计划，月计划，，施工桥梁方案桥梁板施工方案，明确岗位责任制度。限制2天进行跟踪汇报进度计划方案。 三，安全施工方案
要明确安全负责人岗位责任制度，安全方案制度明确鹿西岛居民出行道路安全方案，机械施工，及微孔膨胀施工安全方案。限2天拿出来方案。及现场安全警示标语警示牌，和各种通行交通标牌。 四;现场文明施工计划
现场文明施工要有明确现场规划方案做到，三清，四整齐。 施工现场清，道路清，垃圾清。材料整齐，车辆整齐，各种标牌整齐， 安全着装整齐。计划限2天。出方案。 五，现场文明施工所产生问题
1：问题;船场政策处理施工阻碍，停产进行处理问题，所产生是现场进350,450破碎锤4台，现3天内要有结果。是否退场。可以解决。 2：钢筋进场主筋没到，1天内解决。
3；问题：码头运输问题有200m距离碎石运输有难度，需要进行协调鹿西村，和昌礁村，要出变更预算，可以解决。
4：安全问题;需要分公司委派安全工程师来几天进行安全培训及安全指导。需公司来解决。
5：问题：是船场红线对不上，征地施工红线问题，可以解决。 6：试验员进场到岗，进行备案问题及试验资料健全问题。可以解决。 7：问题，是商务合同进展缓慢。进场水泥，钢筋款需要尽快支付，需要分公司配合实施工作。可以解决。 8：问题：每月计量必须实际为准，可以解决。
9：对标问题，尽快进行内部对工程量后，进行预约工务局再次对标，可以解决。
六：解决施工问题的思路和计划 施工问题的思路和计划限2天做出计划。 七进度计划的明确周计划，月计划 周计划，月计划现3天做出方案。
鹿西岛安全生产例会
