厂长职位职责
一、 根据生产手下达的生产打算，安排好车间生产，做好车间治
理工作。
二、 按“生产任务单”查对样板、样式、原料的颜色、规格，
做到准确无误方可生产。
3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，维持流水线畅
通。
4、 关于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。 五、 增强生产治理，依据技术部门提供的制作工时依照车间实
际生产情形制定合理计件单价。
六、 协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产
品要踊跃配合查验员及早做好返修工作
7、 协同各部门采取有效方法，克服生产中的薄弱环节，最大限
度地提高劳动生产率。
八、 和谐好生产用各类设备的配置。抓好生产现场治理，负责
日常机物料申购。
九、 坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、平安生产工作。 10、 不断培训提高生产各职位负责人的治理能力，使之为企业
制造更高的效益。
1一、 公正、公平对待各职位员工，弄好团结安宁工作，创导
踊跃向上风气。
1二、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以避免阻
碍生产。
13、 随时与销售部门维持联系，提供大货出货情形。 14、 要做好员工的思想工作，弄好小组、车间文明生产，平安
生产，保证车间环境清洁，标识清楚。 1五、 做好工厂的消防平安工作。
服装厂厂长的工作职责和范围
地址要紧在车间，要紧治理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产确实是从设计开始，到打样，确信生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。 一、均衡生产，调度有序
⒈依照厂手下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产打算的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，依照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节拍的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量操纵有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场治理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必催促有关现场治理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并催促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场治理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，发布于众。
⒍生产厂长必需组织催促各现场治理员将质量问题解决于车位之上，处置于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可依照厂手下达的生产任务指标，归类所下单中各样式的性质，依照客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情形，进行合理的分派到位，并固定人员生产，催促日产进度及现场扫尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，而且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情形，结合厂部目前的生产实力，为增进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素养优等，B类为缝制素养差等，隔开进行有效的安排生产。②别离在
服装厂厂长职位职责
