5S管理活动相关知识简介

5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu,

Shitsuke)

Concepts and Implementation

By

Vincent K. M. CHING

Radica Games Manufactory Co. Ltd.

Dongguan, PRC.

1. 简介 .................................................................... 错误!未定义书签。

导言 ................................................................... 错误!未定义书签。 5S目标 ................................................................ 错误!未定义书签。

2. 甚麽是五常法 (5S) ....................................................... 错误!未定义书签。

SEIRI(常整理) .......................................................... 错误!未定义书签。 SEITON(常整顿) .......................................................... 错误!未定义书签。 SEISO(常清扫) .......................................................... 错误!未定义书签。 SEIKETSU(常清洁) ........................................................ 错误!未定义书签。 SHITSUKE(常自律) ........................................................ 错误!未定义书签。

3. 如何推行五常法 .......................................................... 错误!未定义书签。

成立『五常法推行组织』 ................................................. 错误!未定义书签。 制定『五常法推行方案』 ................................................. 错误!未定义书签。 管理者的承诺及宣布 ..................................................... 错误!未定义书签。

发布会 ............................................................ 错误!未定义书签。 宣传 .............................................................. 错误!未定义书签。 培训 .............................................................. 错误!未定义书签。

大扫除运动 ............................................................. 错误!未定义书签。 推行五常法活动 ......................................................... 错误!未定义书签。

Seiri(常整理) ..................................................... 错误!未定义书签。 Seiton(常整顿) .................................................... 错误!未定义书签。 Seiso(常清扫) ..................................................... 错误!未定义书签。 Seiketsu（常清洁） ................................................ 错误!未定义书签。

审查及评估 ............................................................. 错误!未定义书签。 SHITSUKE（常自律） ...................................................... 错误!未定义书签。

1. 简介

导言

本手册适用於公司内的所有部门。手册的目的，是就五常法的推行，向各部门提供有关资料和指引，以确保各部门能清楚明白推行五常法的程序及项目。

5S目标

(i) 提升生产力、品质以及使用率；

(ii) 协助员工建立自豪感、团队合作和承担精神； (iii) 加强员工间之沟通，从而改善工作关系； (iv) 培养员工的自律性及主动性；

(v) 建立一个良好的工作环境，以及完善的管理系统，从而提昇公司的形

象；

(vi) 建立一种不断改善的文化，从而改善工作效率以及整体业务表现； (vii) 改善工作环境，从而减少意外发生。 (viii)减少不需品的堆积，从而提升空间的使用率。

2. 甚麽是五常法 (5S)

五常法是用来维持良好工作环境的一种技术，主要是透过创造出一个整齐

Seiri (常整理) Shitsuke (常自律) Seiketsu (常清洁) Seiton (常整顿) Seiso (常清扫) 及整洁的工作岗位来提升生产力。五常法的名称 – 5S代表下列五个日本词的意义：

Seiri(常整理)

意义：将所有物品分类为必需品及非必需品，并将必需品的数量降到最低。 得益：杂物及不需品被清除後，空间的使用率得以提高。此外，整洁的环境有助减低意外发生的机会。

『常整理』的意念并不复杂，但在推行此意念的初期，人们常会面对一共同问题：那些是必需品要介定必需品及非必需品，我们可以利用『红色标贴运动』来将物品分类。(於章节内会详细介绍『红色标贴运动』)

Seiton(常整顿)

意义：将必需品整理妥当并储存在适当的地方，并加以标识，以便任何人士均清楚知道物品存放的地点及数量。