结构化面试评分表（10０％)
序号 面试 要素 权重 观 察 要 点 17 对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体与部分之间得关系及部分间得有机协调组合 2 理解她人意思,口齿清晰、流畅；内容有条理，富逻辑性，她人能理解,并具有一定说服力；用词准确、恰当、有分寸 B 在压力状况下;思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到 依据部门目标,预见未来得要求、机会与不利因素,并作出计划;瞧清冲突各方之间得关系;根据现实需要与长远效果作适当选择；及时作决 策；调配、安置人才、物等有关资源。 姓名 综合分析 语言表达 性别 应变能力 文化程度 计划、组织与协调 人际交往得意识与技巧 人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识）；人际间得适应;有效沟通（传递信息）处理人际关系原则性与灵活性结合 Ｅ 报 考 部 门 自我情绪控制 在较强刺激情景中,表情与言语自然;受到有意羞辱得场合,能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前得欲望 F 求职动机与拟任职位得匹配性 兴趣与岗位情况匹配;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现、服务她人得需要,得到锻炼等）与岗位情况匹配;认同组织文化。 1０ G 举止仪表 穿着打扮得体;言行举止符合一般得礼节；无多余动作. 满分 要 素 得 分 考 官 评 语 1 A C D 10 Ｈ 评分说明：１、对每一评分要素，考官按0—１0分。表现好得给８—10分;一般得给4—7分;差得给0—3分。 2、总分T=1、7×A＋２、0×B+1、４×C+1、0×D＋1、4×E+1、0×Ｆ+0、７×G+０、8×H
结构化面试评分表(70%）
序号 面试 要素 权重 观 察 要 点 １7 对事物能从宏观方面总体考虑;对事物能从微观方面考虑其各个组成成分;能注意整体与部分之间得关系及部分间得有机协调组合 2 理解她人意思，口齿清晰、流畅;内容有条理，富逻辑性,她人能理解，并具有一定说服力；用词准确、恰当、有分寸 Ｂ 在压力状况下;思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到 依据部门目标，预见未来得要求、机会与不利因素，并作出计划;瞧清冲突各方之间得关系；根据现实需要与长远效果作适当选择；及时作决 策；调配、安置人才、物等有关资源. 姓名 综合分析 语言表达 性别 应变能力 文化程度 计划、组织与协调 人际交往得意识与技巧 人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间得适应;有效沟通（传递信息）处理人际关系原则性与灵活性结合 Ｅ 报 考 部 门 自我情绪控制 在较强刺激情景中，表情与言语自然;受到有意羞辱得场合，能保持冷静；为长远或更高目标,抑制自己当前得欲望 Ｆ 求职动机与拟任职位得匹配性 兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现、服务她人得需要,得到锻炼等)与岗位情况匹配；认同组织文化。 10 G 举止仪表 穿着打扮得体;言行举止符合一般得礼节;无多余动作. 满分 要 素 得 分 考 官 评 语 1 A C D 10 Ｈ 评分说明：１、对每一评分要素，考官按０—１0分。表现好得给8-１0分；一般得给4-7分;差得给０—３分.
2、总分T=1、2×A+１、4×Ｂ+1、0×C+0、7×Ｄ＋1、0×E+０、７×Ｆ+0、5×G+0、５×H
面试成绩汇总表
总分: 序号 考官姓名 综合分析 扣最高分 扣最低分 要素得分 A 语言表达 B 考生姓名 计划、组织与协调 D 人际交往得意识与技巧 Ｅ 报 考 单 位 自我情绪控制 F 动机匹配性 G 自定测评要素 举止仪表 H 备 注 通 用 测 评 要 素 应变能力 Ｃ 主考官评语: 主考官签字: 书记员签字: 年
月 日
Tｅsｔ tesst test
事业单位招聘面试评分标准
