④综合管理部负责带领公司保安设置警戒区域，维护现场秩序，疏通道路交通，引导救护车辆，劝离围观人员。
⑤应急领导小组组长负责公司疾病预防和消毒的技术指导。
⑥综合管理部配合卫生、公安部门逐个落实疑似病人以及与疑似病人的密切接触者；根据情况，负责让疑似病人立即戴防护口罩、手套，观察病情，对症处理，或根据需要采取就地隔离和医学观察措施等急救措施（工作人员穿好防护服，戴口罩、手套等，做好个人防护）。
⑦公司综合管理部负责24小时轮流值守，接收、传递和上报疫情信息，与应急工作组组长保持信息流通。疫情信息有网络直报要求的，按上级规定执行。（5）善后工作
公司应急领导小组组长根据上级要求，通知员工疫情解除，隔离区撤除；对隔离区进行现场消毒、清理。
5.2.2突发工伤/急病事件应急行动方案 （1）应急处置
①当公司工作人员发现和接到员工工伤、突发疾病、三人以上出现腹泻、呕吐等症状的情况报告后，情况紧急时立即拨打120申请救助，或者立即通知综合管理部派车送公司附近医院。如果出现多人中毒、腹泻、呕吐等症状的，在救助的同时，视情况立即报告卫生监督所和派出所。
②发生工伤事故的，综合管理部需组织进行原因分析，并督促完成整改。 ③发生三人以上腹泻、呕吐等疑似中毒事故时，综合管理部组织配合好上级主管部门的调查工作。
5.3火灾事故应急行动方案
（1）安全环保部组织定期对消防安全设备检查，对安全隐患进行定期和不定期排查，对消防管线、供水、消防栓、灭火器和逃生器材进行检查，按职责范围和要求及时更新补充。
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（2）公司接到火警报告后，第一时间拨打119。同时报告公司应急工作组。
（3）公司应急领导小组组长负责现场指挥，公司工作人员告知员工疏散和撤离火灾现场，并拉好警戒线，等待消防人员到来。
（4）火灾被扑灭后，公司应急领导小组负责检查余火，做到不留死角。 （5）应急领导小组组长带领成员赴现场做好事故伤亡人员亲属的安抚、慰问工作，妥善处理各种善后事宜，进行或配合相关部门进行事故调查，尽快恢复公司秩序。
5.4公司公共设施安全事件应急行动方案
公司公共设施安全事件是指供电、供水等突发事件。 5.4.1突发停电事故应急行动方案
（1）突发停电后，安全环保部立即拨打电力公司24小时服务电话。 （2）安全环保部落实在20分钟内将相关情况和公司决定通报到公司各部门。
（3）公司各部门负责人督导部门员工关闭设备、工作用电设备。 （4）安全环保部配合供电所维护人员对电力线路进行检查和维修。5.5突发群体性事件应急行动方案
5.5.1预警预防 （1）预警信息
出现不稳定事端和群体性事件苗头，但尚处在酝酿过程中的；发生在单位内部的表达共同意愿的聚集事件，尚未发生行凶伤人、扣押有关人员或打、砸、抢、烧等违法行为的；其他由人民内部矛盾引起、尚未出现过激行为、已由有关主管部门在现场开展工作、化解矛盾的群体性行为。
（2）预警行动
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接到预警信息后应迅速核实情况，情况属实的，安全环保部迅速组织开展先期处置，控制事态发展。
5.5.2信息报送
事件发现人（信息第一接手人）必须在第一时间报告应急领导小组组长。 5.5.3应急处置
（1）安全环保部做好事故的报警、报告及各方面的联络沟通，并通知有关人员立即赶赴现场。
（2）安全环保部组织人员有序疏散，疏通道路交通，劝退围观人员。 （3）安全环保部组织公司工作人员协助上级有关部门对行凶伤人、斗殴人员等过激行为，进行说服、教育工作，了解起因，缓和情绪，化解矛盾，平息事态。
（4）安全环保部负责，组织公司人员，对受伤人员实施初步救治，严重受伤的安排车辆送医院。
5.5.4善后工作
安全环保部负责，做好事故伤亡人员亲属的安抚、慰问工作。配合上级部门进行事故调查，尽快恢复正常的生产秩序。
5.6公司刑事治安案件应急行动方案 5.6.1应急处置
（1）当保安或公司员工发现员工或公司财产被盗、抢劫等情况报告后，当即拨打110或翟坡镇派出所报警电话，同时报告公司应急工作组负责人。
（2）抓捕犯罪嫌疑人时，要注意自身安全，注意嫌疑人是否有凶器等情况，首先保护好自身安全。
（3）保护好案发现场，迅速、及时，封锁警戒，不留新痕，不毁旧痕。（4）抓获的犯罪嫌疑人，及时扭送公安机关，并注意搜索违法犯罪证据。
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5.7交通事故应急行动方案 5.7.1应急处置
（1）综合管理部接到员工上下班或外出、出差期间的交通事故报告后，立即安排好员工的救助工作。
（2）需要时，综合管理部立即安排专人到现场组织救助。
（3）综合管理部与主管部门联系工伤、医保事宜，协助员工办理好相关报销和治疗安排。
六、后期处置 6.1善后处理
应急处置接近尾声时，公司应急领导小组组织人员了解收集汇总人员伤亡、财产损失等信息并上报，进行调解和安抚，协助进行善后赔偿，适时发动捐助，及时通报处理信息，减轻和消除事件的影响，确保生产生活秩序的及时恢复。
6.2调查评估
每次应急突发事件处置后，公司应急领导小组要组织事件参与部门负责人座谈讨论，总结经验教训，对事故（事件）的预防、预警、协调、指挥和应急救援等处置工作和本预案中对应的应急行动方案进行全面评估，并结合实际工作提出对预案的修订意见和要求。
6.3信息发布
突发事件后，要采取公司OA系统、微信群和广播系统等有效手段，快速、准确地将情况通报，涉及内部信息或可能引起不稳定的信息在发布之前须经应急领导小组组长同意。
6.4责任和奖惩
突发事件预防和处置工作实行一把手负责制和责任追究制。公司应急领导小组按照有关规定，对在突发事件应急处置工作中有突出贡献的单位和个人给
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予表彰和奖励；对迟报、漏报、瞒报和谎报突发事件重要情况或在应急管理工作中有玩忽职守、不服从指挥、不认真负责或临阵脱逃行为的，报公司对有关部门处理。
七、宣传、培训与演练 7.1宣传及公众信息交流
通过应急管理宣传教育，增强公众的危机意识和公共责任意识，提高自救、互救能力。公司应急领导小组要做好员工的应急宣教和告知工作。主要通过公司公告栏、科普画廊等载体，进行相关法律法规，以及抢险、避险等知识的宣传，增强社会公众的安全意识，提高公众的抢险、避险、自救能力。
7.2培训与演练
公司应急领导小组每年年初召开公司应急领导小组会议，进行应急管理知识的学习，制定公司应急培训演练计划。每年不少于一次进行公司综合应急突发事件处置演练。
附件
1.公司突发事件应急领导小组名单。
2.公司突发事件救援自愿者名单及物资器材台账。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
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公司突发事件应急预案及职责
