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现场“8S”管理培训试卷
车间： 姓名： 得分： 一、填空题（每个空格1分，共23题，共计23分）；共35空格
1、8S指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全、学习、节约。 2、整理的目的是腾出空间，防止场地的浪费；防止误用，防止效率和成本的浪费； 塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。
3、整顿就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。 4、现在有很多公司要求工人穿工作服，并且要干净整洁，同时要求在日常工作中和同事之间以及与客户见面时使用文明语言，这属于8S工作中的 素养 范畴。 5、整理就是分类，把 要 与 不要 的物品 区分 出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。
6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现 是 整顿 的重点。
7、车间通道的区域线一般用 黄 线标识。
8、清扫就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。 9、素养就是让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 二、选择题（单选或多选）每题1分，共15分； 1，公司的哪些地方需要整理、整顿？（ B ） A.工作现场 B .全公司的每个地方 C .办公室 D .仓库 2, 8S与产品质量的关系是（B）
A.工作方便B.改善品质C.增加产量 D.没有多大关系
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3， 8S与公司及员工有哪些关系？（AC）
A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担 4， 公司8S工作应如何才能做好？（D） A.做4个月就可以了
B.第一次有计划的靠大家做，以后靠干部做 C.车间做就行了
D.8S工作时日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去 5，公司在推行8S管理中，应该有哪些人参与？（C ） A.总经理 B.推行办公室 C. 全体员工 D.办公室
6，整理“要”与“不要”分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ ABC） A.不再使用的设备、工装夹具、模具等B.老旧无用的报表、账册 C.尚有使用价值的边角废料D.附属设备（工作台、物料架等） 7,8S管理中红色代表什么？（AB）
A.警告、危险、不合格、不良B.重点、突出C.喜庆、欢快D.以上都不是 9，部门应当为自己设置一些阶段性的，具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求？（ABC）
A.“告别昨日、挑战自我，塑造三联新形象”B.“第四个月部门考评90分以上” C.“规范现场管理以及现场物品，提升人的品质”
D.“该变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体制的根本革新” 10、企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育？（ABCD） A.邀请老师或专家来讲课 B.利用晨会的时间 C.利用宣传栏、板报等形式 D.以上都包括
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11、我公司的安全生产方针是？（B）
A.预防为主、放置结合B.安全第一、预防为主C.安全第一、防消结合D.以上都是 12、操作转动的设备，不应该佩戴（B） A.戒指 B.手套 C.手表 D.以上都不能戴 13、我们公司使用的灭火器是？（BC）
A.泡沫灭火器 B.二氧化碳灭火器 C.干粉灭火器 D.清水灭火器 14、整理的目的是？（AB）
A.腾出空间 B.塑造清爽的工作空间 C.摆放整齐 D.以上都是 15、进行整顿工作时，是将必要的东西分门别类，其目的是？（A C）
A.是工作场所一目了然B.全公司的每个地方C. 营造整齐的工作环境D.以上都是 三、判断题（每题1分，共22分）共11小题，每题一分，一共11分 1、在生产现场只要方便可以私拉乱接电线的！（×）
2、上班不就是干活吗？要这么干净干嘛？我是计件的，我只要产量高，工资拿得多，工作场所干净与否无所谓！车间比我宿舍还干净，没有这个必要！（×） 3、8S管理需要全员参与，如果有部分员工就是跟不上进度，或内心抵制，8S管理就会失败，这种观点对吗？（×）
4、生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象。（√）
5、出入生产区域要佩戴相关工序要求的劳保用品、锻造线要求戴安全帽，穿劳保鞋、打磨工序要求佩戴眼镜、抛丸工序要求戴口罩。（√）
6、有的员工认为8S管理工作是管理层的工作，与我们员工没关系！（×） 7、在重大危险源附近（油库、油槽、热处理、仓库）吸烟不会有安全隐患的。（×） 8、只要产量上去了，生产中浪费一点的电没关系的。（×）
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9、不遵守工作场所的规章制度，经常会听到这样一些话“下不为例啊！”“就这样差不多了吧？”“我太忙了，没时间啊”这些话对吗？（×） 10、整理就是简单的收拾后又整齐地放置废品。（×） 四、问答题（共10分）
1、8S管理的作用是什么？（5分）
答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
2、8S管理的目的是什么？（5分）
答案：以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。
五、论述题（共30分）
1、怎样正确理解“8S管理≠大扫除”？（5分）
有人说：“8S就是大扫除!”也有人说：“8S就是做好现场的清洁工作，就是以前国有企业搞的文明生产。”这是对8S的误解：只知道简单、机械地照搬8S管理的内容，对8S管理的理解仅仅停留在表面上，而没有思考如何对企业管理进行根本改善，只是将时间和精力浪费在清扫活动中。如果企业如此推行8S管理，则只能停留在做好卫生工作这个层面上，其管理的作用无法发挥出来。 2、为什么会出现以下误区，应该怎样正确理解？（二选一） 误区一；工作太忙了，根本没时间做8S（5分）
误区二；8S就是把我们工作的现场打扫干净（5分）
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3、如果你是现场的班组(线)长/车间主任，应该怎样在日常生产过程中对员工进行8S管理工作引导、监督、考核？（10分）
4、请你写出本车间哪些地方的8S管理工作还可以进一步改善或改进？（
高者未必贤，下者未必愚克
AAAAAA
10分）
8S培训考试试卷答案
