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工 程 建 设 管 理 制 度
2012年4月
工程建设管理制度
工程建设管理制度由以下内容组成：
一、工程建设管理程序（项目公司）
公司董事会XXXX投资管理公司 项目公司总经理 工程主管 总工程师 管理公司工程对项目公司工程报建审核、工程成本控制 材料、设备招标 （统一招标，采购） 财务主管 工程管理部 1、 施工组织计划 12、工程设计 2、 施工投资概算 13、工程设计审核 3、 施工建设管理 14、设计变更确认 4、 施工进度审核 15、施工技术监督 5、 工程安检质检 16、施工竣工验收 6、 材料调配计划 17、技术档案管理 7、 组织施工验收 18、工程技术规范标准 8、组织试车运行 的收集、整理 9、工程档案管理 19、工程抢险方案 10、对外工程签证 11、工程预决算编制、审核 财务部 1、 施工合同审核 2、 工程进度审核 3、 采购合同审核 4、 工程预结算复核 5、 工程建设财务报表 6、 建设资金安排
二、工程建设（施工）资金管理程序（项目公司）
安排付款 （次月12日以前） 董事会审批意见 （次月11日以前） 项目公司财务部 管理公司总经理审批意见 （次月14 日以前） 管理公司工程管理部（审核、备案） （次月10日以前） 备案 管理公司财务部 （次月8日以前） 项目公司总经理审批意见 （次月7日以前） 项目公司财务主管（审核、签字） （次月5日以前） 工程主管（审核、签字） （现场工程师分别确认） （每月28日以前） 项目监理单位（盖章） （总监理工程师签字） （每月25日以前） 施工单位月完成工程进度报表 （盖章） 项目经理签字
注：按施工合同规定，每月25日以前，施工单位报出当月完成工程进度报表，经项 目监理和发包人工程主管审核审批后，于次月15日以前支付工程进度款。
三、工程建设（采购）资金管理程序（项目公司）
管理公司财务部 （统计备案） 管理公司工程部：按项目公司材料计划对所报材料进行审核 管理公司财务部： 按采购合同组织资金 管理公司总经理审批意见 管理公司工程部采购组负责采购材料 项目公司总经理审批意见
注： 1、
项目公司工程主管（审核、签字） 施工企业：根据设计施工图纸，按照施工进度计划，分类编制。 发包人供货材料计划（品种、规格、材质、数量、到货计划时间） 在设计施工图移交承包人后，根据施工进度计划由承包人编制发包人供货时
间计
划单。
2、
编制发包人供货时间计划单时，一定要考虑生产厂家生产周期和运输时间，
要有
《燃气工程管理制度》
