XX年“十大明星党员”先进事迹汇报材
料
这里青松翠柏、岩石矗立的山峰 ; 这里有层层叠叠、腰 际缭绕的云雾 ; 这里有温湿、多雨的气候 ; 这里有细腻、芳香 的“铁观音” ; 这里更有一支在闽中大山深处演绎了一曲曲 震撼人心的筑路壮歌的高速公路施工队伍,XXXX就是这 支优秀队伍的领头人。
困难面前不低头
今年36岁的XXXX，自1991年参加工作以来，先后 参与了焦晋高速公路、贵阳铁路枢纽、叶信高速公路等近十 个国家重点工程项目的施工建设，从一名普通技术员一步一 个脚印地成长为一名优秀的项目经理， 荣获公司XX年度“十 大标兵”、“十大明星党员”等称号。
五公司于XX年12月中标承建了全长公里、总造价亿元 的泉三高速公路 sma1 合同段，该项目是国家干线泉州至南 宁在福建省的重要路段，与已建成的京福国道主干线三明连 接线相连，也是福建省“三横四纵”高速公路网的重要组成 部分，更是建设海峡两岸经济区和泉州湾滨海城市的重要支 撑。但在实际建设过程中，由于受各方面因素影响，至
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年 3 月底工程进度并不理想，生产处于无序和落后状态，多 次受到省高指、 业主、监理网的批评， 是当时公司的一块 “难 啃的骨头”
公路项目经理
就在这种情况下走马上任为泉三高速
闽中大地常年的绵绵阴雨就象施工现场的重重困难在 xxxx心头翻滚，陡峭的大山和艰苦的施工环境毫不留情 地磨练着XXXX的斗志。困难当头绝不能退缩
！ XXXX
到任后冒雨走遍了全管段的各个山头，实地察看施工环境， 掌握现场实际情况，很快摸清了项目合同单价低、征地拆迁 难的特点，以及项目在进度、管理等方面的症结所在，
XXXX连夜组织召开项目班子会议，直面资金紧张、 施工地理
条件异常艰难和外界干扰大等困难，分析问题，统 一思想，认真研究对策及施工优化方案，同时召开网员工动 员大会，向全体参建员工讲清形势、讲明任务，从人的因素 上率先扭转被动局面。本文来源： http:// 他首先从内部基 础工作抓起，建立健全各项规章制度，严肃劳动纪律，调整 组织机构，合理调配生产要素，鉴定并完善各项合同 ; 其次 是深入加强与业主、 监理、地方政府的沟通， 勤跑腿勤交流， 最终取得了各方面的支持 ; 再就是精心组织，迅速行动，掀 起大干。在短短的 10 天内，项目部先后打通了际头大桥、 下坂大桥、科山后大桥、吴山互通的施工便道，完善了搅拌 站建设并达到生产能力。一个月内使施工设备由原来的
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几套猛增到 120 多套，劳力由原来的几十人猛增到 500 多人， 确保了先期施工的需要，开工率一举达到 生产的被动局面奠定了坚实的基础。
精细管理夯基础
在项目施工刚刚步入正轨之后，以项目经理XXXX为 首的新
95%，为摆脱施工
的领导班子深感压力丝毫没有减轻。—在项目 领导班子会议上率先解读《细节决定成败》一书，在他的这 种思想理念带动下，班子其他成员在将项目施工秩序基本理 顺、将员工的思想统一到实现项目目标上来之后，自然地又 将工作重点放在了精细化管理上来，一步一个脚印地夯实基 础，抓好落实。
XXXX自接手泉三项目以来，将施工图纸与实际施工
情况进行反反复复的比较研究，亲自领着工程技术人员对便 道、有关工序进行复测，采取了一系列强有力措施，推动了 项目管理的精细化、 规范化和程序化。 首先，在项目、技术、 财务这“三大管理”方面，重点加强了对工程技术人员的教 育、引导、培训，先后举办各类培训班 8 期，培训员工和协 作队伍 300 多人次，让他们尽快胜任现场施工的需要 ; 加强 了对现场的监控力度，要求现场管理人员必须深入工地，不 讲任何借口地完成当天、当月的工作计划，确保施工进度稳 步推进 ; 加强了财务活动中的经济活动分析，及时为控制成 本提供控制依据，从而使项目施工平稳顺利进行。其次，通 过狠抓成本、外协队伍及安全管理工作，深入强化“五项控 制”，先后细化并完善了有关特殊工序的作业指导书，以及 《施工技术管理及检查考核办法》 、《验工计价管理办法》 、 《责任成本管理办法》等 30 余项管理办法。尤其在成本方 面，他根据该项目大部分费用包干的特点，将工作的重心放 在减亏和施工方案的优化上，狠抓项目变更及无形效益流失 的控制， 包括机械设备的使用率控制、 员工工作效率的
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