开展新的业务活动，可根据活动内容、周期、工作量、HSE风险危害程度等特点，在审核和评审的基础上,制定与其相适应的《HSE例卷》，以适应各类工程项目和作业环境变动较频繁的业务活动的HSE管理要求。
HSE例卷的主要内容 项目基本情况简介； 单位基本情况简介； HSE相关组织机构及职责； 项目的HSE相关背景调查报告； 设施、设备完整性评价； 相关HSE风险评估情况； HSE承诺、工作目标及工作计划； HSE资源配置、支持保证条件； HSE风险消除、削减和控制措施； 员工能力评估和培训计划； 信息处理方式； 变更管理与记录； 关键HSE指导卡； 应急预案情况； 检查与监测；
不符合项的纠正； 评审与审核。 组织机构和人员职责 公司HSE分三级管理。
公司、所属单位（作业区）设HSE管理委员会，车间（站、队）设HSE管理小组。
HSE管理委员会
●审议、发布公司HSE管理规章制度；
●审议、发布公司HSE管理年度工作计划和考核指标； ●审议公司HSE奖励、处罚方案； ●定期对外公布公司的HSE业绩表现。 HSE管理委员会主任
●履行塔里木油田分公司的HSE承诺； ●贯彻政府法律、法规和上级有关规定；
●对公司HSE管理体系的建立、有效运行和持续改进负总责； ●提供资源保障；
●听取HSE管理者代表和HSE执行与监督机构的汇报； ●定期组织对公司HSE管理体系的运行表现进行评审。 HSE管理者代表
●保障公司HSE管理体系在公司的活动、产品和服务领域得到有效实施；
●组织制定与监督实施公司的HSE工作计划；
●定期召开公司的HSE会议，审定阶段性公司的HSE工作报告；
●定期组织公司的HSE审核、保证公司HSE体系持续改进。 ●协助最高管理者进行HSE管理评审。 HSE执行与监督机构
●制定公司的HSE管理年度工作计划；
●对公司HSE工作计划执行情况实施监督、监测、审核和考核；
●提供HSE技术支持；
●评估承包方和供应商的HSE资质，颁发资质证书； ●控制和管理公司的HSE信息，负责公司内外部的HSE信息交流；
●组织对事故的调查与处理； ●协助管理者代表编制管理评审计划。 ●提出方针目标草案交HSE管理委员会。 （党委）办公室 ●公司HSE会议筹备；
●负责传递上级HSE信息；
●组织公司对外发布HSE信息的活动。 计划财务部门
●将公司的HSE计划纳入公司发展计划；
●提供公司建立、运行、维护HSE管理体系所必须的资金保障；
●在项目规划中，执行HSE“预评价”制度和“三同时”制度； ●规划公司所管辖HSE设施的“完整性”； 人事（组织）部门
●负责公司HSE机构设置及人员配备； ●组织HSE人力资源培训；
●提供公司建立、运行、维护HSE管理体系所必须的人力资源保障；
●负责组织公司关键岗位人员“四种能力”评估； ●将HSE纳入业绩合同管理。 生产运行部门
●制定公司的应急管理计划； ●组织应急计划的实施; 工程技术部门
●确保公司相关设施、设备的“完整性”；
●保证公司在用设备和生产装置符合HSE要求；
●协调公司与外国公司有关HSE管理方面合作的联络与沟通； ●确保公司进口和引进的物资、装备及技术符合HSE标准。 ●将HSE科研计划纳入公司科研发展计划； ●推广HSE成功技术； ●组织评审HSE科技成果。 企管法规部门
●将HSE纳入合同管理；
●将公司HSE管理机制纳入公司整体管理； 审计监察部门
●参与公司事故调查与处理；
●对公司HSE管理计划实施的有效性进行监察。 党群工作部门
●宣传公司HSE方针、政策； ●营造公司的HSE企业文化氛围。 HSE监督人员
●监督HSE管理体系的运行； ●评价HSE业绩表现；
●监督岗位开展危害识别、组织开展风险评估、编制《HSE风险评估报告》及《HSE风险消除、削减、控制规划》情况； ●监督《HSE风险消除、削减、控制规划》的实施与监测情况；
hse健康安全与环境管理手册p
