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各级培训机构工作职责
序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 新员工上岗实施岗位操作规范的实施本部门情况介绍负责人员基本素质审查、培训资料培训 知道培训 和工作制度的指导培准备、公司简介和培训统一组织实1 训 施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训 日常岗位工实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支持；人2 作规范培训 力资源部监督检查 生产作业操实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持；3 作规范培训 人力资源部监督检查 推广新工组织本单位的有关人组织专人研究，实施技术部门、人力资源部协助支持；艺、新技员参加培训 本部门人员的技术培人力资源部监督检查 4 术、新方法训工作 的培训 生产安全常组织本单位的有关人指定专人负责此工安全保卫部定期组织全公司范围内规培训及事员参加培训，同时在作，并指定组织实施的安全培训活动，并负责培训资料5 故案例分析 生产过程中强化安全有部门特点的安全培组织工作，其它部门支持协助，并意识 训 定期联合检查监督 岗位资格培组织人员参加，并实提出本部门培训目人力资源部和有关部门共同制定方训 施条件允许范围内的标，组织人员参加理案、选择教材；并负责与当地劳动6 实际操作部分 论培训，实施操作培部门的联系合作与资格认证、教师训 管理、培训场地等工作 职业技能培提出本单位的培训要提出本部门培训目人力资源部与有关部门合作制定培训和技术等求，承担培训条件允标，协助组织实施 训计划。人力资源部负责师资、教7 级培训考核 许范围内的实际操作材、培训场地、考核工作的落实，培训部分 同时负责与政府考核机构的联系沟通工作 员工学历教负责向本部门反映员根据员工岗位与申报人力资源部组织或推荐员工参与社育和文化素工的要求，配合实施 学习对应情况提出意会多渠道的教育培训，并控制总体8 质提高的培见，并报人事部 培训费用。如公司内进行，人力资训 源部负责实施 管理人员培提出培训要求，报本提出本部门管理人员公司领导提出总体目标，人力资源训 部门 培训目标，报人事部在总体目标下负责计划、组织和部；组织实施本部门具体实施。各部门协助支持并负责9 三级管理人员的培训 公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查 转岗培训 提供条件允许范围内协助一级机构组织实人力资源部组织实施，有关部门监10 的支持和协助 施 督检查 电脑知识计反映员工的培训要提出要求并协助实施 人力资源部负责组织实施 11 财知识普及求，报本部门 培训 精品表格模板，欢迎收藏下载使用
精品表格模板，欢迎收藏下载使用 12
技能操作竞协助组织实施 赛 组织实施本部门的操公司工会、团委和各技术管理部门作竞赛，协助组织实合作组织事实负责检查、监督和奖施公司主办的操作竞励 赛 —————————————注意事项————————————
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