工程总监岗位职责
、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1 划。计划
内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施
工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情
况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部
号前将以上材料28（工程总监必须在每月工程监理等相关人员的月绩考评情况经理、
。送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）
、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行 2
面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培
训、考核以及素质教育。
、图纸不1、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（ 3
、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计 4、材料标注矛盾 3、细节设计有误 2全
。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。师——设计总监）
要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应
严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。 、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合 4
理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。
、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司 5
的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要
求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重
的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题
不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。
、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉 6
不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。
、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！ 7
、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时 8
对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高
施工高质量水平以及工程性价比。
、组织召开“周例会” 9，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项
目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。
、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！ 10
提出相关措施由工程部进行内部讨论，针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，、 11
报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！
在工地上检。（以工程日记为依据）次2工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于、 12 查出的问题要
装饰公司工程总监岗位职责
