贵州电信_____分公司___通信管道
工程监理规划
1．工程概况：
1. 1工程项目名称：通信管道工程 1.2工程建设地点 内 1.3工程建设主要内容： 1.3.1新建管道
××公里。新建人孔××公里。 ×
×××日完工。
×××设计院
1.4工期：2002年月下旬开工，2002年月1.5设计单位：
1.6施工单位：___________工程公司 2．监理范围和目标
2.1 监理范围：工程建设主要内容的施工阶段监理。 2.2 进度控制目标：在总工期内根据建设单位要求进行调整。
2.3 质量控制目标：依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。
2.4 投资控制目标：按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制目标。若因设计变更，政策性调价按实调整的，一般按合同总价增加5％的预备费作为投资控制的目标。
3、监理工作依据： 3.1 建设工程监理规范 3.2 通信工程施工监理暂行规定 3.3 通信管道工程施工及验收技术规范 3.4 长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定 3.5 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 3.6 建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同。 3.8 建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。 3.9 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 4 监理组织机构及监理人员配置
GB 50319—2000 邮部[1994]75号文
YDJ39—90 YD5043—97
××设立本工程现场监理部，项目总监×××（电话×××××），
监理人员 ×××（电话×××××）。
4.1 在
4.3监理资源设施配置： 4.3.1监理项目部在（4.3.2配备手机2部 4.4 岗位职责：
4.4.1总监、总监助理、监理工程师、监理员等人的职责在公司《各部门、人员岗位职责》文件中均有明确规定。（若业主需要，可作附件提供）。 5 进度控制 5.1 进度控制目标
5.1.1施工合同中确定的日期为工程进度控制总目标。 5.1.1.1计划工程开工日期：2002年
××）驻地配置计算机、打印机、传真机各一部。
×月下旬。
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×月××日。
5.1.1.3工程验收日期：2002年×月上旬。
5.1.1.2工程完工日期：2002年5.1.2进度控制计划
5.1.2.1本工程施工图设计会审工作应于2002年
×月上旬之前完成。
×月
5.1.2.2本工程主要材料如、铁件、过路顶埋钢管、塑料管应于2002年
××日前到货30%，其余材料均应于×月底前全部到齐。
5.1.2.4路由复测、挖沟、敷设塑料管、建人孔、工程初验，各段进度要求详见《__________通信管道工程进度控制表》（另附）。 5.3 工程项目进度监控：
5.3.1承包商应在开工前提交施工组织设计（包括施工进度），报总监理工程师审批。
5.3.2总监理工程师对各承包商施工进度计划审阅后，对所有项目施工进度计划进行整理与汇编，作为工程项目进度监控计划。
5.3.3监理人员按周报审查施工进度报表，检查进度计划实施情况，进行必要的分析。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时:
5.3.3.1监理人员应会同承包商调查原因、研究措施或建议，并由工地监理部向业主报告与洽商，必要时对承包商签发《监理通知》，以控制施工进度。 5.3.3.2由于承包商自身原因造成的工时延误，工期不得顺延。 6. 质量控制
6.1审核承包商开工条件： 6.1.1核查承包商的质量保证体系。
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6.1.2规定承包商在规定时间内呈报现场机构人员配备、职责分工的情况,及各级专职质量检查人员、专业操作人员的持证上岗情况。
6.1.3承包商应有的管理制度，特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施落实情况。
6.1.4检查必须进场的主要机械设备落实情况，对审批后施工组织设计中的主要进场设备计划是否符合规定。
6.1.5对开工前进场的材料、设备规定报验与签认程序。
6.2如果有分承包商，总承包商应填写《分承包商资格报审表》，审查分承包商的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证，分承包商进场必须经总监理工程师签认。
6.3 通信管道工程施工质量控制点见下表：
通信管道工程施工质量控制点关系表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 器材清点 路由复测 基础 沟深、人孔深 控制点 控制手段 验查凭证 观察、抽测 观察、抽测 观察、抽测 观察、测量 观察、测量 观察、抽测 观察 观察 控制方法 旁站 旁站 旁站 旁站 巡旁结合 巡旁结合 旁站 巡旁结合 旁站 备注 铺管 管道防护 人孔 回填 标记、清理现场 按表中的项目验查，合格者签认；不合格者不签认。 6.4对施工现场有目的进行巡视检查和旁站，监理工程师发现问题采取口头通知纠正，对影响工程质量的重大问题或监理人员多次提出，承包商仍不整
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改的，由监理工程师签发《监理通知》，并报总监。承包商改正后，承包商应填写《监理通知回复单》报监理工程师验证。
6.5坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。规定承包商在上道工序完成后必须进行自检专职检查，认为合格后填报《工序报验单》，经监理工程师现场检查签认合格后方可进行下道工序。
6.6凡质量技术签证方面有效的最后签证，只能由总监理工程师签认生效。 .7 投资控制 7.1投资控制措施:
7.1.1审查承包商提交的《工程计量申报表》，认真核对工程量，做到不超验、不漏验，严格按规定办理工程项目付款手续。
7.1.2对工程变更、设计修改，要求事前进行技术经济合理性分析。 7.1.3严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用签证等，由项目总监理工程师核签。 7.1.4总监理工程师对经费的审批意见均要报业主。 8 协调工作
8.1监理公司通过会议制度和其他工作制度来沟通情况、交流信息、协调 解决施工过程中出现的各类问题，完成工程应达到的目标。 8.2监理会议制度: 8.2.1第一次项目监理会议
8.2.2在项目总监签发正式开工日期之前召开。 8.2.3由项目总监和业主联合主持。
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