做好对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理工作，民工、临时工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。
⑽ 加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。
⑾ 对于大型的施工机具，应以项目法人和承包商为受益人投保。
⑿ 除对本企业的员工各种意外伤害进行保险外对所雇用的民工、临时工，在签订雇用合同时，扣除部分佣金作为意外人身伤害的保险金，受益人为被雇用者、项目法人和承包商。
⒀ 如果发生安全事故，安监工程师应立即将详细情况报告项目法人和监理工程师。如果发生严重的安全事故，应以最快的方式通知项目法人和监理工程师。
4 重点安全技术措施
分析薄弱环节拟采取的预防措施
4.1立杆 立杆应由专人指挥，设安全监护人，立杆吊点绳的解脱，应采用在地面用小绳拽的方法，避免人上杆上解脱吊点绳。
4.2架线 放线紧线时必须保证通讯畅通，各路口跨越处等必须设专人看守。对于不能停电的被跨越线路必须对不停电作业现场进行实地调查。根据现场调查确定搭设跨越架方案和越线方案。
4.3爬杆 12m 杆无脚钉，应加工便携式登杆梯，以免使用脚扣不慎滑下。
4.4高空作业 要求作业人员扎安全带，穿胶底鞋，戴安全帽。
4.5职业健康安全应急与响应管理
本工程施工中我方将认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》， 在本工程现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，确保安全文明施工。并严格按照OHSAS18001 职业健康安全管理体系标准进行现场职业健康安全管理和采取应急与响应措施。以维护现场施工广大职工的健康和安全。
4.5.1目的
为了确保项目职工的健康和安全，项目编制“应急与响应计划”，其目的就是在施工过程中，对事故预见、预防，并对事故或紧急情况进行识别， 区别各类事故或紧急情况可能造成的后患，消除施工生产各类事故，控制事故或紧急情况的扩大及因此造成的不利影响，以确保社会的稳定和工程的正常施工。
4.5.2 编制依据
本计划依据中华人民共和国2002 年11 月1 日施行的《安全生产法》、公司《环境、职业健康安全管理体系文件》以及项目的《施工组织设计》等资料和项目的实际情况编写。
4.5.3 适应范围
本工程土建项目施工生产区、生活区、办公区。 4.5.3.1事故类别及评估
⑴ 事故类别：坍塌、机械伤害、触电、高处坠落、物体打击、火灾；
⑵ 评估：机械伤害、触电、高处坠落、物体打击在建施工过程中危害最大；
⑶ 事故根源评估：管理和作业人员的不安全因素是造成
建筑施工现场事故隐患和发生的主要原因。
4.6安全攻关小组活动规划
⑴ 成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的安全领导小组，每个班组成立以专职安全员为组长、施工班长和技术员为副组长的安全攻关活动小组。
⑵ 施工前由安全领导小组根据安全目标制定对安全攻关活动小组的考核计划,由安全攻关活动小组长与安全领导小组长签定安全攻关活动责任状。
⑶ 安全攻关活动小组长组织小组成员根据安全目标对影响安全的工序和项目设立攻关活动课题，制定活动计划，每次活动有内容、有记录，小组活动每周不少于2 次。
⑷ 针对本工程的特点初步确定以杜绝高空作业违章等设立相关课题，组织小组成员进行攻关。
⑸ 搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地的风俗习惯，严禁打仗斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。
⑹ 安全领导小组每月最少一次对安全活动小组活动情况进行检查,对好的小组进行表扬奖励，对活动不好的小组进行批评处罚。
第四章 文明施工
1 文明施工的目标、组织机构和实施方案 1.1 文明施工目标
提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。
1. 2 文明施工组织机构
1.3 加强施工管理、严格保护环境
⑴ 环境保护的目标:加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染。
班组负责人 班组负责人 班组负责人 专职安全、技术人员 项目经理 ⑵ 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人。
⑶ 按照国家有关环境保护，林木砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民，保证施工顺利进行，保障人们身体健康的一项大事来抓。
⑷ 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪声污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。
⑸ 施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼；保护野生动物。
⑹ 施工用火要取得当地防火部门同意，并制定防火办法和购置防火设备，在外不吸烟，将责任落实到人，工作落实到位。
⑺ 施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时设施的清除、移走。做到工完料尽场地清，恢复地貌。
⑻ 在有关部门协助下针对过程特点制定有效的通讯保护措施，作好通讯保护工作。
⑼ 项目经理部积极听取项目法人及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合项目法人、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。
1.4 文明施工实施方案
（1）认真贯彻执行原电力工业部电建[1995]543 号文,电力建设文明施工规定及考核办法。
（2）成立坚强有力的领导班子,坚决执行党和国家的各项方针政策,项目经理抓文明工程建设,施工队(班组)设文明工程兼职管理人员.
（3） 提高施工管理水平,创造安全文明的劳动环境,使施工管理科学化、规范化。
（4）工程开工阶段,要制定文明施工的办法,在施工阶段要加强文明施工的管理与监督,防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为,并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。
（5）材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，帐、卡、物相符，并符合安全防火标准。
（6）施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
（7）驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查。
变电站电气施工组织设计
