沈阳华维工程公司人力资
源管理规定汇编
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沈阳华维工程有限公司 人力资源管理制度汇编
编制日期：2014年12月
目录
第一部分 总则
第一条 为规范沈阳华维工程有限公司（以下简称“华维公司”）人力资源管理，特制定本制度。以人事管理为基础，以薪酬绩效管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的稳健增长和永续经营奠定坚实的人才基础。
第二条 手册使用对象及使用范围
(一) 使用对象：公司全体正式员工；试用期员工及考核期内休假超过考核期工作日1/5的员工不在考核范围内。
(二) 使用范围：仅限公司内部使用，严禁任何形式的外传。 第三条 总体原则
(一) “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资 源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标；
(二) “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。
第四条 绩效管理原则
（1） 公开性原则：使被考核者了解考核程序、考核方法、考核内容、考核周期等，提高员工考核过程的透明度；
（2） 客观性原则：以客观事实为依据进行考核，避免考核主体主观臆断和员工情感因素的影响；
（3） 公平性原则：在制定评价标准时做到不同的员工之间起点公平，评价过程中做到程序公平；
（4） 重要性原则：员工绩效考核只针对关键任务设定指标与目标，不宜涵盖所有工作；
（5） 定性与定量考核相结合的原则：绩效指标的制定以定量指标为主，定性指标为辅，两者互为补充。
第五条 薪酬管理原则
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