企业必须有个“发改委”
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来源：《E药经理人》2017年第01期
2013年，去采访一家企业，电梯里偶遇一位满头白发、“干部”模样的60多岁老人。与我一起乘梯的企业方人士介绍到，这位白发“干部”是公司的“发改委”主任，企业老板的讲话稿、所有产业政策的分析解讀预判，都由这个部门完成。
其实，这里所谓的“发改委”，算是约定俗称的一个称谓，好比是过去常伴君王左右的幕僚或智囊团，是企业老板决策时的标配。
一般情况下，资本实力雄厚、企业规模较大的企业，会成立专门的政策研究中心，比如国药集团就有这样的部门设置。外资药企则一般把这项职能放在政府事务部中，当然其中还会有细分。比如辉瑞，据一位知情人士透露，2015年年中就设立了一个独立于辉瑞中国业务之外，专门针对企业内部做咨询的部门，主要工作内容是企业战略和结构调整。
研究政策，并以此为基础，适应调整改变，是所有医药产业从诞生开始就分外明确的内涵，不按照政策所划定的方向前行，可能就会为企业带来灭顶之灾。虽然我们知道治标不治本，只是依据规则进行针对性的改变，不会长久，但我们也同样清楚，从量变到质变，直到脱胎换骨是一个漫长的过程。
2016年医药产业受到了前所未有的政策大洗礼。从国务院办公厅到涉及到医药产业管理的所谓“九龙”衙门，再到各个地方政府；从研发、生产、销售、使用，各个环节都有各种类型的政策出台。
一家企业的老板就非常明确的告诉过E药经理人，他现在工作的很大一部分时间都是在研究政策，从国家宏观的外部经济环境，到关涉到医药产业的所有政策文件，他都要详读分析，并将思考所得拿到公司管理层会议上，与大家讨论、共享。
这时候，解读政策并消化吸收，已经不能简单的归结为企业必须具备的能力，这已经成为企业的市场竞争力。必须时刻对外部变化保持敏感，才能先人一步布局。
企业必须有个“发改委”
