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绩效考核在人力资源管理中的作用
作者：王艾菊
来源：《人力资源管理》2012年第08期
摘要：绩效考核是人力资源管理中的重要活动之一，也是人力资源管理的焦点和难点问题。了解绩效考核在人力资源管理中的作用，更准确地把握和运用绩效考核增强企业凝聚力，激发员工的工作热情，能够有效提高企业的生产经营效率。 关键词：人力资源管理 绩效考核 作用
近年来我国的经济发展水平不断提高，现代企业管理制度也得到了空前的发展。绩效考核作为人力资源管理的关键业务活动，在整个人力资源管理体系中处于核心地位。绩效考核建立的有效性直接决定了人力资源管理工作的有效性，通过其工作能够整合与激活人力资源管理的职能，并且形成强大的驱动力量，改善员工个人绩效，以此带动企业整体绩效的提高。重视绩效考核，充分开发和利用人力资源，已成为企业经营发展的关键问题。 一、绩效考核概论
1.绩效考核的含义。绩效考核，又称成果测评，是企业为实现其生产经营目的，选择并运用特定的指标和标准，通过科学的方法，对员工工作进行考评和价值判断，同时考评结果需要与其他人力资源管理职能结合，促进企业经营管理与盈利能力的提高，增强企业的综合实力。 2.绩效考核的内容。一是态度考核。是指对员工为自身工作所付出的努力程度的考核，包括员工对工作的热情、对企业的忠诚度等，工作态度是将工作能力转化为业绩的桥梁与纽带。二是能力考核。即考核员工在工作中的判断能力、工作效率、协调能力，主要分为专业知识、技术技能、工作经验、体力四个方面。三是业绩考核。是对员工所承担的工作结果以及履行工作职责的情况进行观察与评价，是对员工对企业经济效益的贡献程度的衡量，是最基本的考核内容。四是适用性考核。指对员工与工作之间以及员工与员工之间人际关系的考核与界定，能够有效检验员工自身的适应能力和人力资源的配置使用是否合理。 二、绩效考核在人力资源管理中的作用
通过绩效考核结果与人力资源管理相结合，有利于提供人力资源管理未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要，有利于为报酬管理提供必要的供应，有利于促进企业薪酬管理的合理性和公平性，有利于内部员工关系的决策以此更好地激发员工潜能。
1.绩效考核是员工任用与调整的参考依据。判断员工的德才状况以及优缺点，以此进行职位的分配和调整，必须通过绩效考核来帮助完成。例如进行人员的调配与职务的升降等活动，需要充分了解员工的使用状况，并且分析岗位与员工的匹配程度，而这些都与绩效考核密不可分。通过科学合理的绩效考核能够对工作完成好、有潜力的员工进行晋升或者工作轮换，对于
绩效考核在人力资源管理中的作用
