3.工作E结算价应为多少?
4.假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
分析要点:
本案例考核合同的计价及价格调整方式,索赔的分类,索赔事件的责任划分,工期索赔、费用索赔的计算及应用网络计划技术处理工程索赔的方法。
问题1的解答要求逐项事件说明乙方能否提出索赔要求,是什么原因造成的,属于谁的责任。
问题2、4的解答要求正确计算出每项可索赔事件的工期索赔和费用索赔值,要求列出计算式计算。
问题3的解答要求理解单价合同计价方式下,单价调整的方法,正确列出计算式计算。
答案:
问题1:
答:
事件1可提出索赔要求,因为降水工程由甲方另行发包,是甲方的责任。
事件2可提出索赔要求,因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。
事件3可提出索赔要求,因为设计变更是甲方的责任,且工作E的工程量增加了50m3,超过了招标文件中工程量的10%。
事件4不应提出索赔要求,因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。
事件5可提出索赔要求,因为甲方指令增加工作,是甲方的责任。
问题2:
答:
事件1:工作D总时差为8天,推迟2天,尚有总时差6天,不影响工期,因此可索赔工期0天。
事件2:8月21日至8月22日停工,工期延长,可索赔工期:2天。
事件3:因工作E为关键工作,可索赔工期:(350-300)m3/(300m3/6天)=1天。
事件5:因E、G均为关键工作,在该两项工作之间增加工作K,则工作K 也为关键工作,索赔工期:1天。
总计索赔工期:0天+2天+1天+1天=4天。
问题3:
答:
按原单价结算的工程量:300m3×(1十10%)=330m3
按新单价结算的工程量:350m3-330m3=20m3
总结算价:330m3×55元/m3+20m3×50元/m3=19150元
问题4:
答:
事件1:人工费:6工日×12元/工日+5工日×25元/工日×(1+20%)=222元
事件2:人工费:16工日×12元/工日=192元
机械费:2台班×50元/台班=100元
事件5:人工费:10工日×25元/工日×(1+80%)=450元
机械费:1台班×400元/台班=400元
合计费用索赔总额为:222元+192元+100元+450元+400元=1 364元。
案例十一
背景:
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见图5—2和表5—1,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。
实际施工过程中发生了如下几项事件:
(1)在工程进行到第9周结束时,检查发现A、B、C、E、C工作均全部完成,
D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
(2)在随后的施工过程中,J工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施I,并进行返工处理1周,造成返工费用2万元;M工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟2周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万
元的费用索赔。
表5—1 网络计划工作时间及费用
工作名称 A B C D E F C H I J K L M
持续时间(周) 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6
费用(万元) 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24
问题:
1.试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第9周末的实际累计投资额是多少?
2.如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
4.承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
5.正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?
6.承包方合理的费用索赔额是多少?
分析要点:
本案例主要考核网络进度计划的编制与应用,分析进度偏差对工期的影响以及由此引起的工期索赔和费用索赔。
问题1要求通过网络计划时间参数的计算或借助时标网络图确定D、F、H 三项工作的计划开始时间(ES)和结束时间(EP),并由此确定第9周末时该三项工作按计划应完成的资金用量;然后按实际完成的资金用量与计划完成的资金用量进行对比,从而判断出施工进度偏差。
问题2要求将D、F、H三项工作的进度偏差代入网络计划中,并计算出考虑上述偏差情况下的工期;将该工期与原计划工期和合同工期对比,即可做出判断。
问题3要求绘制出第10周以后的早时标网络进度计划,并作为分析问题5时的依据。
问题4要求首先明确承包方提出的索赔要求是否合理,然后对造成工期拖延和费用损失的责任加以说明。
问题5、6要求正确计算出工期索赔和费用索赔的数值。
答案:
问题1:
答:该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线见图5—3。
通过分析可知:D工作的ES=6,F工作的ES=6,H工作的ES=7;故按计划进度第9周末:D、H工作应刚好完成,F工作应完成3周的工作量。而实际检查:D工作完成15/15=100%,F完成工作14/28=50%。H工作完成8 /16=50%;说明D工作进度正常,F
建筑工程合同管理和索赔+案例分析
