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XXXX物业管理有限公司
ZHEJIANG GREEN TOWN PRODUCTS MANAGEMENT CO.,LTD.
楼宇管理制度
文件编号：GT-ZC-7.5.2
编 制： 质量管理部 审 核： 批 准： 生 效 日 期： 年 月 日
楼宇验收接管办法 1、 GT-ZC-7.5.2-1 物业验收接管办法 2、 GT-ZC-7.5.2-2 3、 GT-ZC-7.5.2-3 4、 GT-ZC-7.5.2-4 5、 GT-ZC-7.5.2-5
业主领房规程 业主档案管理规范 装饰装修管理规范 停电停水处理规程
物业验收接管办法
一、物业验收接管小组的成立和要求
1、由总经理牵头，组织各部门成立验收接管小组，组长由总经理委任。 2、验收接管小组按专业设立土建组、机电组和资料组，按计划开展接管验收工作。
3、由领导小组组长编制物业接管组织计划，负责整个工作过程的总策划、总指导、总分工，各专业组组长负责接管验收工程质量的把关。
4、各专业小组按物业验收标准验收楼宇，确保物业的各项功能、指标符合规定的要求。
二、物业接管资料的准备
物业检查验收之前，资料组应向开发建设单位、工程施工单位、设计公司等索要物业规划图、竣工总平面图、单位建筑及结构竣工图、竣工验收证明、房地产相对应权属关系等技术资料，并对所有图片资料进行查询，为物业接管验收提供资料和数字依据。
三、物业初次检查验收
1、接管领导小组参与开发建设单位、工程施工单位、设计公司等依照验收接管标准的有关规定，联合组织现场检查验收工作。
2、土建组、机电组负责对楼宇的主体结构、单元住宅、公共配套设施、供水供电、管线、开关等工程土建、机电实施进行现场检查验收，并将现场检查验收结果记录在《物业交接验收表》上。
3、土建组、机电组在现场检查的同时，应核实资料逐项查明，计量清楚。当发现实际情况与资料不符时，应及时记录并请相关单位的陪同检查人员签字，同时提请相关单位尽快查明原因。
4、资料组负责对物业内道路交通标识、建筑物标识、配套设施标识、安全警告标识和可变信息标识等进行现场检查验收，确保标识规范，并将现场检查验收结果记录在《物业交接验收表》上。 6、
验收结束后，接管领导小组组长在现场召开总结会，对验收中存在的问
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