彻落实，同时通过其它各项措施保证施工进度，确保在计划工期时间内顺利完成施工。
会议，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进度阶段、合作分工等将部进度计划分解，制订出切实可行的进度目标。
根据总进度计划，编制更详细的实施计划，经业主审核后，向施工人员下达任务。
（一）施工进度保证措施 1、技术保证措施
（1）编制施工进度计划实施细则
（2）依据现场实际编制细部网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。
（3）编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。
（4）进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。
（5）保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。
（6）机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。 （7）抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到工作中去，确保每日进度。
2、经济保证措施 （1）确保按时供应资金 （2）奖励工期提前有功者
（3）保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施 （4）项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献。
3、合同保证措施
（1）全面实行工程承包合同 （2）按时提取工程款
（3）尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会 （4）保持总进度控制目标与合同总工期一致 4、信息管理措施
对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，连续地对全过程实行动态控制，确保工程质量与进度。
（二）施工进度图 施工进度图附后。 （三）工期保证措施
为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施：
1、严格按施工进度计划，编制苗木采购及种植计划表，安排好苗木起挖、栽植时间，尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔，保证苗木成活。
2、严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。做到劳动力量能控制，质能优选。指导工人有序栽植，管理人员通过图表即能掌握工地实际种植进度及数量。
3、工序搭配合理、衔接紧密。
4、施工组织严密，减少返工机率，做到一次性完成，考虑周到，按照图纸要求认真施工，尽量不去二次开挖沟槽，降低返工机率。
5、树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。 6、制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。
7、农忙季节、节假日施工工期保证措施：
（1）成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
（2）当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人
员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组建昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
（3）加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标昀重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对于无故随意脱岗的人员给予经济处罚。
（4）充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工在进行额外的补贴，除农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。
（5）及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
8、奖罚措施
为了更好的管理队伍，达到质量、工期等要求，提高工人的劳动积极性，杜绝各种不良隐患，项目部制定以下奖罚措施：
（1）进度方面
每周将实际进度与计划进度相比较，对提前完成的小组进行奖励，对进度滞后的小组进行罚款，连续1个月出现滞后情况的，撤换此小组；
（2）质量方面
项目部成立自检小组，由项目经理牵头，对完成工程量进行检查，不合格的将进行返工，同时罚款，直至检查合格，若影响其他工序进度的，加倍罚款；返工后检查仍未达标的，撤换此小组；
（3）安全方面
项目部成立安全小组，由安全负责人牵头，每天对现场进行安全巡视，若发现存在任何安全隐患，根据实际情况进行罚款并加以教育；
（4）环境、卫生方面
现场要保持道路通畅、场地整洁，根据实际情况罚款。
十三、确保文明生产及环保技术组织措施
（一）文明施工目标及承诺 1、文明施工目标
严格按照建设工程文明施工管理的有关规定，加强现场文明施工管理。
2、文明施工承诺
未达到我公司愿意按合同价的2%向业甲方支付违约金。在市有关部门或业检查时被通报一次，按1000元-10000元罚款。
（二）文明施工保证体系 1、组织管理机构；
本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人，项目副经理、材料员、施工员、后勤人员等管理人员组成施工现场文明施工管理机构。
设专人负责文明施工宣传管理工作，同沿线单位和居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要为顺利施工创造良好条件。明确项目部各部门、各工种文明施工的责任，以防尘、防噪音、防遗洒为主。
保证交通安全的具体责任，作到责任落实，人员落实，组织落实。加强现场文明施工管理。
2、管理制度
（1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；
（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查考核；
（3）检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班组实
行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理；
（4）奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则； （5）持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、电工等特殊工种施工人员，必须持证上岗；
（6）会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题；
（7）各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。
（三）创建文明施工工地措施 1、现场管理
必须严格按施工组织设计施工部署，并经常检查现场。如果施工组织设计与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。
施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。
驻地内包括项目经理部、汽车、机械设备停置区，仓库设施等。 在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁。
场地内设有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。
施工场地和道路平整畅通，并设有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。
施工现场有施工日志和施工管理各方面专业资料。 2、本工程运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。 3、对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处铺垫草带，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池。
4、本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人
荒山造林施工组织设计
