团队建设培训课程大纲
课程大纲
模块一 团队建设 第一讲：团队建设训练 体验活动：团队需要你我他 1．个性行为觉察与体验 体验研讨：我们各有所长 获得以下体验感悟与收获： 一、团队与团队精神 1．为什么要建设团队 2．团队构成要素 3．高效团队特征 二、团队精神培育 1．团队精神认知 2．团队精神具体体现 三、个性行为认知 1．行为特征维度解读 2．个性行为认知 四、团队成员融合 1．典型个性行为觉察 2．团队成员行为互补认知
第二讲：团队执行力塑造训练 体验活动：一次任务的完成 研讨活动：为什么没有完成任务获得以下体验感悟与收获： 一、执行是什么 1．执行力认定 2．执行力层次划分 3．个人执行力构建
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4．组织执行力要素 二、团队执行力建设 1．结果定义的目标系统 2．一对一的责任系统 3．纠偏为目标的检查系统
4．结果评估为前提的即时奖惩（激励）系统 模块二 团队执行与资源计划配置沙盘训练 第一讲：沙盘推演 一、任务设置与行动准备 1．设置团队目标任务 2．设置模拟环境 3．规定沙盘训练规则 二、实施行动 1．团队资源配置
2．团队沟通、制定行动计划 3．开始行动 4．目标考核与激励
活动安排：沙漠掘金沙盘推演
课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天气后，进入大山，掘取宝藏。
所有的探险队相互竞争，在有限的资源下到达深山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回大本营并且将金块在市场中卖得好价钱，取得最大的收益。
在沙漠淘金过程中，每支探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇一定的艰难险阻。多数的队伍将会完成行程返回基地，但也有少数队伍将困死于沙漠之中。
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第二讲：总结提炼
一、沙盘训练过程问题分析 二、总结提炼：
1．实现目标的关键因素是什么 2．制定如何有效地制定工作计划 3．机会评估与风险防控 4．如何实现有效的团队沟通 活动安排：行动学习、研讨分享 课程背景： 什么是团队？
为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？ 如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？ 如何实现团队成员的有效沟通？
本课程透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理层可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。
课程对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
课程特色：
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本课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,运用真实环境模拟的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会问题所在，并找到解决方法。
课程收益：
■ 感悟团队建设与团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略； ■ 提升团队目标、计划与资源运用能力；
■ 体验什么是有效的团队沟通，什么是工作行动；使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出。 授课对象：该课程适用于中基层管理人员 授课方法：情景体验、引导技术、沙盘推演
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