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自荐信
非常感谢您能在百忙之中抽出时间来给我一个介绍我自己的机会。在此文档中，我将尽可能详尽的介绍我自己，让贵公司能够清晰的从职业素养、工作履历、个人职业规划、个人工作能力（管理、技术和业务等）和求职意向等方面对我有比较充分的了解。通过此份文档，若贵公司认为我有机会成为贵公司的一员，还有任何不了解之处，我们可以再邀约面谈。
2015-1-23
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1. 简介
在之前的工作中，作为公司的一员，首先需要对公司负责，然后需要对客户负责，而无论是之前作为基层的开发人员还是后四年从事的管理工作，都是以优良的工作态度、严于律己的工作作风、12分的工作责任心，对工作负责来交付客户、回馈公司。最近四年的管理生涯中，从交通银行软件开发二部 到 上海农商银行软件二科 再到交通银行软件开发六部，都得到了客户和公司领导的认可，从未给客户给公司带来任何麻烦。有一句话我经常说：“有多大能力做多大的事情”，在工作中，以正确的工作方式来对待工作（具体参见第4章节第二份文档），新的工作评估下来自己可以做，则肯定会对此工作负责，在答应别人的时间点给一个结果，期间若有问题，也会及时反馈沟通。
在之前几年的工作中，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观和价值观。无论在管理、技术、业务、沟通、分析和解决问题、抗压抗挫等方面的能力都得到了提升。无论是应用还是数据类项目，即使是无人交接的项目，都可以接手。工作中，先制定了项目组管理规范、开发规范、相关文档规范、测试规范、代码走查规范等，在项目工作中，能够以自己的经验和项目的执行状况有效的识别和规避一些项目风险，项目执行过程中存在的一些问题与矛盾，善于总结和落地，尽量让所有同事的工作做得既有效率又有章法，在大家完成工作的同时，个人综合能力也有所提升。
2. 工作履历
2008-10 至 2010-10 北京新锐互动商业网络有限公司 软件工程师
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2010-10 至 2011-9东南融通（中国）系统工程有限公司 初级项目经理 2011-9 至 今 上海华腾软件系统有限公司 高级项目经理
3. 工作能力
3.1. 管理
熟悉项目管理中的启动、计划、执行、监控和收尾的五大过程，有项目群管理经验。
在项目的启动阶段，组织收集项目需求，明确具体的项目范围需求，并且对原始需求进行可行性和合理性评估，根据原始需求，出具明确的需求规格说明书，为以后的设计、开发提供相对比较准确的依据，需求阶段重要级：高，一步错、步步错；根据项目的工作内容和客户的时间目标，组织协调相对比较合理的项目组成员，组建项目组；识别项目干系人；制定项目管理章程和制度，项目组工作流程规范，准备项目组需要的技术、规范等相关培训。
在项目的计划阶段，组织按照需求规格说明书进行系统概要设计和详细设计的编写工作，将工作进行分解到完全穷尽、彼此独立、可按照设计执行的粒度，然后对工作进行排序，找出关键点和关键路径，比如项目开始开发之前，项目的技术架构，相关规范、技术培训就是关键点，实施周期最长的活动路径即为关键路径；活动排序完成后，按照活动排序和项目组人员情况，制定项目计划，评估项目成本；根据项目开发活动，识别项目风险、评估项目风险、制定项目风险应对计划；制定项目的沟通计划，包含定期和不定期的沟通方法、沟通对象、沟通内容等。
在项目的实施和监控阶段，根据项目的沟通计划，与项目干系人进行良好的
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大学生求职自荐信
