绩任务绩季保员供应 10％，5％ 招聘效果 10％，5％ 培训效果 10％，10％ 人员教育结构保证人员供给 保证招聘质量 培训计划执行情况 促进员工自主管以、技术、营销等 关键岗位空缺亲不高于 ％ 新员工试用不合格的比例不超过 ％ 培训效果满意度调查 总经理 效 效 60％ 总经理 年50％ 总经理 全体员工受教育平均年限提高数 总经理 提高程度 我教育、引进0.5％ 考核、薪酬工作差错次数 15％，10％ 员工流失率0.5％ 重要任务完成情况15％，10％ 管理绩效10％ 年10％ 季预算控制情况4％ 下属行为管理4％ 控制费用，降低成本 严格管理下属情况 降低人员流失率 公司下达的重大活动 高素质人员 提高计算准确率 考核、薪酬计算错误次数 总经理 年员工流失率不超过 ％ 总经理 期初确定里程碑(包括截止时间、总经理 阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量
关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 周边绩效20％ 年20％ 能力 季10％ 年20％ 季部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 主管副总经理其他部门 总经理人力资源部人员 能力素质专业知识及技能 能力素质专业知识及技能
第十节 营销部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩季销售收入 25％，15％ 保证公司年低销售目标的实现 市场占有率0.5％ 保证长期利润的实现 是否完成市场占有率指标 总经理 是否达到预定销售收入指标的(否决性指标) 总经理 效 效 60％ 年50％
应收账款0.10％ 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款： 次 总经理 (财务统计数据) 客户满意度 15％，5％ 预生产需求预保证公司业务正常运行 保证满足市场由于营销人员服务原因的客户投诉次数 供货及时率不低于 ％成品库存周转天娄不超过 天 总经理 总经理 测准确性5％，需求，降低库存10％ 重要任务完成情况15％，10％ 管理绩效10％ 年10％ 季预算控制情况4％ 下属行为管理4％ 成本 公司下达的工艺改造等重大活动 控制费用，降低成本 严格管理下属情况 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 总经理 是否按预算制度来使用资金，总经理 是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理(人力资源部统计数据) 关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 总经理
周边绩效20％ 年20％ 能力 季10％ 年20％ 季部门合作满意度 促进部门配合，相关部门评价 保证公司业务正常运行 总经理 其他部门 能力素质专业知识及技能 能力素质专业知识及技能 总经理 营销部 员工 第十一节 技术开发部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩任务绩季开发任务完成情况20％，15％ 产品开发任务的及时完成 开发任务里程碑(包括截止日主管 效 效 60％ 期、阶段性成果、完成质量)，副总经期末通过技术管理委员会评审情况 理 年50％ 新产品立项数量 0％，2％ 检查技术创新情况 新产品立项数量与预定目标比较 主管 副总经理 研发产品的产品化率0％，3％ 引导研发部门根据生产可行性进行研发 根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评 主管 副总经理
产品的技术稳定性20％，15％ 提高研发质量，产品投入市场因为技术问题主管 副总经理 追求技术先进性 导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数 技术文档整理规范性 5％，5％ 重要任务完成情况15％，10％ 管理绩效10％ 年10％ 下属行为管理4％ 季预算控制情况4％ 加强部门技术管理基础工作 技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求 主管 副总经理 公司下达的工艺期初确定里程碑(包括截止时主管 副总经理 主管 副总经理 改造等重大活动 间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管 副总经理 关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管 副总经理
绩效考核KPI指标大全
