与合营企业的投资收益 二、营业利润 （亏损以 42 0.7 60.1 0.6 32.7 22.4 24.8 \号填列） 营业外收入 减：营业外支出 其中： 非流动资产（净收益以三、利润总额 （亏损总额以\号填 列） 减：所得税 8 8 8 17.4
0.5 0.6 0.6 25.4 处置净损失 \号填列） 33.2 23 42.7 60.7 9 10 四、净利润 25.2 15 （净亏损以\号 填列）
33.7 50.7 8.4风险分析
8.4.1风险类型 1.财务风险
校园百事通运营的超市商品很难卖出，营业额不高，造成资金不
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能按时回收，或者盈利不好，造成亏损，并且前期的投资比较困难，这些原因会导致校园百事通的财务风险。 2.人身风险
校园百事通下的租赁项目涉及租赁人的人身安全，当大学生租赁我们的自行车出去游玩时，由于交通问题，使租赁人存在安全问题。为了解决这一风险，我们从三个方面做。首先我们提供质量好的自行车，方便同学们的使用，让同学们使用自行车时候更加舒服、省力。其次，我们加强宣传自行车出行注意安全，在租赁现场贴宣传语，让每位大学生意思到自己的存在安全隐患。最后，我们在出租自行车时候与租赁人签订书面保证协议，确保校园租赁不承担租赁人的安全问题。 3.责任风险
校园超市经营是通过每栋楼层的楼长独自运营自己这栋楼的超市，超市食品都是楼长自己管理，由于室友关系，很难保证食品的数量和售出数量是否符合，所以校园百事通应该加强监督力度，强化管理人员的责任意识和集体意识。 8.4.2校园百事通程序 1.强化风险意识
由于我们校园百事通刚刚起步，各种制度不健全，各个方面存在安全隐患以及各种风险，许多风险事故不能及时处理，引发经营风险，因此，应该通过培训或者其他方式树立校园百事通全体工作人员的风险管理意思，有效的控制风险。 2、建立风险柔性管理组织
为了有效的防范风险，校园百事通应设立风险柔性管理组织，聘请风险经理或顾问，并组成由财务、销售、计调、接待等部门负责人构成的柔性化风险管理组织，定期与不定期的进行风险预测、预防、控制和风险事故的处理。 3、分散经营风险
契约化经营：校园百事通可以在综合评价、分析供应商的信誉、
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能力等因素的基础上，选择几个合作伙伴，并签订一个较长时期的供应合同，或成立一个战略联盟，以减少或消除责任风险。
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创新创业计划书
