五、施工机械与设备管理制度
1 总 则
1.1为保障***铁路建设任务优质高效的顺利完成，同时加强本标段的机械设备标准化管理水平，提高企业设备技术装备及综合管理能力，提升企业的竞争力；充分发挥机械设备的最大效率，根据***公司、中铁五局机电设备管理的相关规定，结合***工程项目的实际情况，特制定本管理办法。
1.2施工机械设备管理的目标是：组织规范管理；特种设备申报和备案，合法使用；按施组要求合理组织设备配备、安全使用、保养、维修，确保设备生产能力。
1.3设备管理的基本任务是贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例，以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；建立以资源优化配置和经济效益为中心、具有现代管理方法的设备管理内容；建立以保证施工需要为基础，推动施工技术进步为着眼点，以提高企业核心竞争力为重点的设备投入机制；对设备实行全寿命期综合管理，最终为实现企业经济效益最大化，为实现资产保值增值服务。
1.4设备管理坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动的方针,遵循设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理与经济管理相结合, 实物管理与资产管理相结合,设计、制造与使用相结合，维护与预防修理相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与标准化管理相结合的原则。
1.5本标段设备管理分类分为项目部管设备和架子队管设备，项目部管大型设备的购置计划由指挥部负责审核上报集团公司统一招标采购，大（项）修计划由子/分公司审核项目部执行，设备的报废由子/分公司审核上报集团公司，架子队管设备的采购、大（项）修计划、报废由项目部审核报子/分公司。
1.6积极采用现代管理技术、方法和手段，引进和推广先
进的设备管理方法、经验，运用现代信息技术建立灵敏、准确，纵横联系的设备管理系统，提高管理效率。
1.7各项目部要制定设备管理主要技术和经济考核指标由指挥部统一审核上报集团公司，并纳入企业管理责任目标，定期考核。
1.8本办法适用于***铁路工程指挥所属各项目部的机电设备管理。各项目部可根据此规则制定本部的《设备管理细则》。
2 机构设置及岗位职责
2.1根据组织机构设置及人员配备标准化原则，局指挥部设物资设备部，所属各项目部设置物资设备部，项目部下属的架子队（梁场、搅拌站、桥梁路基队等）设置机电管理人员。
2.2局指物资设备部是本标段工程机电管理工作的业务主管单位，负责机电设备的全方位管理，其职责是：
2.2.1贯彻国家、相关部委、上级和集团公司有关设备管理的方针、政策、法令、法规、条例和规定，组织制定指挥部的设备管理办法及制度，汇总上报设备购置计划；掌握本标段设备数量、技术状况、设备能力；参与开展设备大检查和评比表彰活动；贯彻执行公司《质量手册》和相关程序文件所规定的职责并进行过程管理、检查、监督，汇总上报有关报表。
2.2.2按照国家和上级颁发的机电设备管理制度、操作规程、技术规范、技术标准的要求，督促各项目部贯彻实施。
2.2.3负责检查指导并帮助各项目部施工机械设备的消耗核算，加强成本控制。
2.2.4负责重大机械事故的调查、分析、处理和上报，参与特大机电设备事故的调查、分析。
2.2.5建立健全机械设备台帐，并动态更新。
2.2.6组织项目部机电人员对机电设备管控情况进行检查。 2.2.7组织本项目统购设备的技术培训、质量索赔和安全操作规程的编制报批及实施等工作，摸索、探讨、总结新型主要施工设备的管、用、养、修经验和办法。
2.2.8参与安全质量部组织的机电设备危险源及重要环境因素的识别。
2.2.9监督、检查、指导本标段施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械过程能力，并使其在安全、环保、低耗的状态下运行。
2.3项目部机电部门职责
2.3.1负责项目部施工机电设备的管理，对项目部机电设备的管理、使用、保养和维修工作进行指导，办理机电设备的调拨、大修批复和验证、报废、处置等工作。
2.3.2建立机电设备台账，掌握机电设备的数量、分布动态、使用情况及技术状态，收集、整理、汇总机电设备技术、消耗产出资料，按规定及时将各类报表报局指物资部。
2.3.3贯彻执行电力管理相关规定，开展施工用电消耗、产出分析管理工作及电力设备管理工作。
2.3.4负责项目部所需机电设备的配置及采购；对项目部外租的机电设备进行指导和监控。负责督导、检查施工机电设备的使用情况和基础记录管理情况。
2.3.5负责机电设备事故的调查、分析、处理和上报。 2.3.6建立机电设备管理人员、机电技术人员、特种设备作业人员和技术工人台帐，并参与其培训、考核、评价工作。
2.4项目部下属单位机电管理人员职责
2.4.1在项目部设备管理部门的指导下，负责设备现场管理具体工作。
2.4.2贯彻实施子/分公司、项目部机电管理部门管理规章制度，贯彻实施集团公司一体化管理和业主“六位一体”标准化管理。
2.4.3负责设备运转原始记录的收集、汇总，负责设备统计报表的汇总并按时报送项目部机电管理部门。
2.4.4负责本单位机电设备的安全管理工作，检查、督促、指导操作司机做好设备日常保养工作，参与本项目机电设备的检查、机电设备大事故及以下事故的调查处理。
3 设备的前期管理
3.1各单位应加强设备投资规划管理，科学制定企业设备装备规划。设备投资重点应是与企业发展相适应的关键设备，重点满足高、难、新、尖工程项目施工技术要求，突出企业施工实力，发挥机械配套施工能力。
3.2机械设备的配置、调剂 3.3设备的配置
3.3.1进场的机械设备，要调试良好，保证正常运转。 3.3.2机械设备的配置，要按照投标书要求，以目标任务工作量为依据，根据施工组织和进度安排，科学合理配置，保证需要，又节约开支。
3.4新购置机械设备
3.4.1要新购置机械设备，必须按上级规定程序，严格审批，签订采购合同，并报局指物资设备部备案，严禁无计划购置、不组资使用机械设备。
3.4.2设备选型应遵循技术先进、合理配套、经济适用，符合安全、环保和节能要求。
3.4.3新购机械设备进场安装、调试完毕后，机电管理部门要与生产厂家一同进行验收。非标设备必须查验技术参数、结构原理，部件的生产厂家是否与设计文件一致，各种证件是否齐全，并列出详细的部件清单。验证记录及新机验收记录均须上报局指物资设备部，
3.5内部调剂的机械设备，必须有调转记录，完善相关资料。
4 设备的基础管理
4.1机械设备的基础管理是设备寿命周期管理过程中的重要资料，必须做到整洁、完好、正确填写，认真保管。重要使用、保养、修理资料必须要电子文档、书面文档并存。
4.2设备所属项目部根据有关财务规定对设备进行组资，并上报指挥部及集团公司。
4.3设备台帐的建立
4.3.1项目部物资设备部应建立设备汇总台帐，其中需记录：机械名称、管理号码、型号、生产厂家、出厂时间、发动机的型号、规格、，保管司机、调入、调出本项目时间等（样式见附表1），并报局指物资设备部备案。
4.3.2建立新购设备履历书及填写新机到达通知单。 4.3.3及时、认真填写单台设备的燃料、润滑油、配件消耗情况，准确记录设备的台班时间，台班的记录要以发动机运转的实际时间来填写。
4.4加强设备管理信息的积累和统计分析，必须采用以计算机辅助管理为主要手段的现代化管理方法，提高管理水平。
5 设备使用、保养与维修 5.1设备的使用管理制度 5.1.1实行岗位责任制：
5.1.1.1大型机械必须实行“三定三包”制度（即定机、定人，定岗，包使用、包保管、包保养）。多人操作的大型机械实行主操作手负责制，操作人员要相对稳定，调动时应征求机械部门意见后办理。
5.1.1.2操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）“四会”
（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
5.1.1.3操作人员必须坚守工作岗位，确保机械正常运转。 5.2严格执行持证上岗制度
机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得操作证，严禁无证操作机械。特种设备必须取得特种设备操作证。
5.3巡回检查制度
设备在使用前后，办理交接时，操作人员应按规定路线对设备的各个部位进行一次详细、全面的巡回检查，发现问题，应立即采取有效措施，停机检查、维修，并记入运转记录中。
5.4交接班制度
5.4.1交接班制度由值班司机执行，交接情况体现在运转记录中。
施工机械与设备管理制度
