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第八条：考核等级对照表 考核得分 考核结果及等级 绩效系数
95（含）以上绩效特优（A）1 90-95分绩效优秀（B）0.8 80-89分绩效良好（C）0.7 60-79分绩效达标（D）0.5 60分以下绩效不合格（E）0.1 第九条：考核程序
1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.财务总监每月29日对部门人员进行考核评分，确定等级；
4.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
第十条：工资核算
1、 Ⅰ类员工工资=基本工资+福利+工龄工资+绩效工资 其中福利=保险+住房补贴+交通补贴
2、 Ⅱ类员工工资=基本工资+绩效工资 +福利+工龄工资+提成 其中提成按总额的0.8%计提，福利=保险+住房补贴+交通补贴 3、 Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资 +福利+工龄工资+提成
其中提成按总额的0.8%计提，福利=保险+住房补贴+交通补贴+通讯补贴 备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
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备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资 员工绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数 表一 岗位基本工资标准表 各岗位工资标准 岗 位 基本工资 节假日补助 医疗补助 全勤奖金 合计 副总经理 财务总监 技术总监 办公文员 研发人员 业务员
备注：月累计迟到2次无全勤奖。请假一天以上（包括一天）无全勤奖。 月累计出勤不足25天者不发放任何补助。加班按照基本工资标准按天核算。 新入职员工和辞退、辞职员工按天计算各项补助。开除、自离员工无工资押金。 表二 绩效工资上下限额度 第十一条：考核流程 业务销售人员考核表
（考核对象：销售部门人员）
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岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成销售工作任务30 能跟踪，按期完成工作任务25-29 在监督下能完成工作任务15-25 在指导下，亦不能完成工作任务15以下 成本意识10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约9 尚有成本意识，尚能节约8 缺乏成本意识，稍有浪费3-7 无成本意识，经常浪费3以下 工作态度 30% 职业道德5%
职业行为规范执行很出色5 职业行为规范执行基本不出错4 职业行为规范执行时有违反现象2-3 职业行为规范执行不认真2以下 信息管理10%
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收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下 合作精神15%
与他人或部门沟通协调很有成效15 与他人或部门合作有效12-14 与他人或部门时有合作7-11 与他人或部门很少合作7以下 工作能力 20% 市场了解与开发10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下 产品认识10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10 对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下 纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9
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偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下 备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
行政办公人员考核表
（考核对象：行政部门一般职员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务30%
能保质保量，提前完成任务30 能保质保量，按时完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25
在指导下，偶尔不能完成任务15以下 工作能力20% 处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10
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