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1、费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出。
2、 费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等），经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。 3、财务报销流程
3.1 审批后的报告文件到财务备案，以便财务备款。
3.2 签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，（合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等）。 3.3 付款流程：
3.1.1 由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参照日常费用报销一般规定）；
3.1.2 按审批程序审批：经理审核签字→ 财务 →总经理审批； 3.1.3 财务根据审批后的报销单金额付款；
3.1.4 若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。 七、 附则
1、本制度解释权归公司财务。
2、本制度经总经理办公会议讨论通过并经过总经理签字通过。 ②员工工资发放管理制度 一. 总则
1、 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
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2、 本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构
1、 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
2、 工资包括：基本工资（底薪）、加班工资、保险与住房补贴（暂不办理，含在工资内）、交通补贴，通信补贴等。
3、 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。4、 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。每月调整一次。 绩效工资比例：
副总经理及技术总监：基本工资占 60% 绩效工资占 40% 部门经理(含业务部门主管)：基本工资占 70% 绩效工资占 30% 部门主管(限职能部门主管)：基本工资占 80% 绩效工资占 20% 其他人员：基本工资占 90% 绩效工资占 10%
5、 经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经审批后交财务部作为工资核算依据。
6、 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列
1、 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、业务、三类工资系列。 2、 管理层系列适用于公司副总经理。
3、 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、物流后勤等日常管理或事务工作的员工。
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4、 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 四. 工资计算方法 1、 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目
2、 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。 具体如下： 管理层工资核算：
应发工资=固定工资+提成（总额*0.5%） ②职能管理人员工资核算：
应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资 ④销售业务人员工资核算：
应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资+提成（总额*0.8%） ⑤住地业务人员工资核算：（不设定任务目标） 应发工资=底薪+补助+提成（总额*0.8%） ⑥兼职业务人员工资核算：（不设定任务目标） 应发工资=补助+提成（总额*0.8%） 3、 绩效工资的计算细则
员工实际绩效工资收入=固定绩效工资*绩效考核系数（绩效考核系数计算方法参照第六条）
1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。
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2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门考核由其主管负责；《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。 3. 加班费用计算
3.1平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。 加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班时间 3.2 双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。 加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×2倍×加班时间 3.3 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。 加班工资= 平时工资(全勤)×3倍×加班时间 绩效工资计算： 五，绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围
联正商贸有限公司正式录用员工。 第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
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自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系 第四条：考核对象
Ⅰ类员工：办公文员及物流后勤人员； Ⅱ类员工：业务销售人员； 第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章 考核实施 第七条：考核权责
总经理：对于副总、技术总监进行追踪。 副总：对于业务物流及行政人员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
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