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14所有处罚都设置连带责任制，所涉及的劳务班组、管理人员按照工人罚款的双倍进行处罚。 二、质量控制
项目质量的控制，实施工程质量控制责任制。工程部对整个工程的质量控制全面负责和统一要求、统一管理。项目部则建立质量控制体系由项目经理带头，项目施工员和劳务班组在施工中具体监督和查验。
1项目经理质量责任制
(1)对工程项目的质量管理工作全面负责。
(2)贯彻执行国家工程施工有关质量方针、政策。负责落实，公司制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 (3)确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量检查，掌握工程质量状况。
(4)负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。 (5)对不合格工程质量负直接责任。
(6)组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。 2施工员质量责任制
(1)对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。 (2)负责制订项目技术质量管理工作。
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(3)组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。
(4)参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修,负责施工中的成品、半成品的保护。
(5)认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。
(6)对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。
(7)负责本项目在施工过程中的不定期检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。 (8)参加工程质量事故的调查分析并及时上报。
(9)参加甲方质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。 3劳务班组质量责任制
(1)在项目经理和施工员的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
(2)组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
(3)对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。
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(4)全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，虚心接受施工员和项目部的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
(5)参与施工员和项目部的检验批或分项工程质量验收评定。 (6)认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
(7)经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保配料标准。
(8)对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工员反映，不隐瞒不报。
(9)在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平 三、进度控制
对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。 1组织措施
主要是指落实各层次的施工管理人员和施工人员、以及具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，提前做好施工操作人员、技术、机具、材料、现场的准备；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
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2技术措施
主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含三方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等
);二是管理技术与方法，包括：工程记量方法、科学排序方法、进度计划表（季度计划、月计划、周计划）；第三方面就是掌握好施工控制节点，各专业间相互交叉作业以及分项工程间的相互协调。 3合同措施
是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调；中期工程款的支付、尾期工程款的结算也必须把工程完成进度作为标准。 4经济措施
工程施工以合同形式与劳务班组订立合约，约定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照总工程款的10%处罚违约金。
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装饰公司工程部管理制度 - 图文
