企业关键岗位风险管理和内部控制
【针对痛点】
? 不知道如何判断关键岗位 ? 不知道如何控制关键岗位的风险 【培训后感受与关键收获】
? 感受：经营企业的基础是目标明确 ? 知道：企业的风险无处不在 ? 知道：风险管理是系统工程
? 掌握：分析与判断企业关键岗位的方法 ? 掌握：控制企业风险的办法 【培训对象】中高管
【培训时间】1天×６小时/天=6小时 【授课型式】
讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 【课堂布置】
学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 【教学材料】
? 老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只
? 学员：每组一张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸。 课程大纲 ? 分享与分析
? 企业为什么会有风险 ? 企业的风险来自于哪里 ? 管理一般会遇到什么问题 ? 我们公司的价值链是怎样的 ? 您的部门的运营关键在哪里
? 您的岗位的风险会有哪些？造成风险的因素有哪些 ? 我们为什么会在乎谁是否“靠得住”？ ? 我们凭什么判断别人是否靠得住
? 依靠是不是“靠得住”的判断管理风险是否靠得住 ? 您认为怎样管理有助于防范风险
? 您认为如何管理有助于管控风险溢出与扩散
? 为什么会有经济颓势
? “面”上的经济颓势与“点”上的经济增长 ? 应对经济颓势的思路 ? 企业风险的控制 ? 什么是风险
? 经济颓势下风险的表现与缘由 ? 如何判断关键岗位 ? TOC判断法 ? 流程分析法 ? 价值计点法 ? 网络关系法 ? 什么是价值链
? 价值链模型与案例解析 ? 本公司价值链绘制 ? 战略制定与风险控制 ? 目标与战略 ? 目标的系统
? 战略制定与分析的方法 ? 战略制定的常见风险及其规避 ? 战略实施及其风险规避方法 ? 投资运营及其风险控制 ? 投资的目的 ? 投资的选项 ? 投资的考察 ? 投资的约定 ? 投资的禁忌 ? 管理思想的风险 ? 高效团队的特征
? 滋生职场政治行为的要素 ? 影响员工工作满意度的因素 ? 组织承诺的结构要素及其影响因素 ? 组织公民行为的影响因素 ? 工作生活品质的十项内容 ? 员工人生价值观的风险 ? 员工职业价值观的风险
? 员工集体主义/个人主义价值观风险 ? 十二种风险品格 ? HR岗位的风险与管控 ? 招聘的风险与管控 ? 解聘的风险与管控 ? 绩效考核的风险与管控 ? 薪酬的风险与管控 ? 培训的风险与管控
? 劳动关系的设计风险与管控 ? 工作关系的设计风险与管控 ? 人才使用与风险控制 ? 人才的核心要素 ? 人才为什么不积极 ? 人力资本与企业类型 ? HRBP的人才管理 ? 如何激励人才 ? 如何把人才留住 ? 营销运营与风险控制 ? 客户关系管理岗位风险控制 ? 渠道管理岗位风险控制 ? 品牌管理岗位风险控制 ? 订单管理岗位风险控制 ? 促销管理岗位风险控制 ? 价格管理岗位风险控制
? 销售服务管理岗位风险控制 ? 研发管理岗位风险控制 ? 研发的任务来源 ? 研发必须考虑的要素 ? 研发的项目管理 ? 协同研发的运营
? 整合营销背景下的研发运营 ? 分享经济环境下的研发运营 ? 研发与制造的衔接 ? 试制的问题 ? 等寿命设计 ? 产品生命周期的设计 ? 研发的过程控制
? 标准件、专用件、通用件的设计 ? 研发的服务 ? 设计更改
? 供应链与库房管理岗位风险控制 ? 供应商选择 ? 供应商授信 ? 供应商巡检 ? 订单管理 ? 安全库存 ? 库房盘点 ? 呆滞物料
企业关键岗位风险管理和内部控制(一天版)
