解决生产浪费的工具-价值流图

②、亿图图示绘制

2、落实闭环精益改善(最苦逼幕后费力且需长时间执行)2.1、6S管理(S1-S3)改善

3、改善后用PDCA循环重画新价值流程图

附二、术语缩写及定义简介

术语12345678910111213141516171819202422当前状态未来状态生产批次间隔丰田式生产管理丰田生产体系精益生产精益制造准时生产/JIT生产方式JITTPSLPEPEToyotaManagementToyotaProductionSystemLeanProductionLeanManufacturingJustintime1953年二战后-1985年价值流价值流图/价值流程图周期时间/单件生产周期节拍时间换模时间/换产调整时间开机率机器时间增值时间非增值时间生产时间M/TVATNVATL/TWIPLeadTimeWorkinProcessCurrentStateFutureState从原材料到成品的时间生产环节中的所有半成品总称(不含原材料和成品)企业目前的状态企业希望达到的未来目标状态VSMC/TT/TC/O缩写全名ValueFlowValueStreamMappingCycleTimeTaktTimeChangeoverTimeUptimeMachinetimeValueAddedTime设备正常使用的时间占比（除以总时间）机器生产一个循环的增值时间(不含调试时间)定义简介从原材料、成品、到商品交付的全部活动描述生产物流和信息流的可视化图表工具操作员完成一个动作循环的时间完成客户最小单位产品产量所需时间/每多少秒(分、小时、天)生产一个产品附三、如何傻瓜化或拉低培训成本