价值流未来图
现时目标物流和信息流，减少浪费，实施精益系统实施计划表
实施工作计划达到未来状态，设定变革计划优先权价值流图基本结构
?上半部分信息流由信息控制中心对生产各环节进行统一控制，各车间/工段按照生产计划进行生产，各车间/工段之间无信息的沟通，这就意味着后工序发生的任何异常问题都和前工序无关。?下半部分物料流?底层部分时间线价值流图图标
价值流图使用图标的目的：在于更加充分地客观地描述现场的关键信息。序号图标名称图标样式用途1客户/供应商标注外部客户/供应商名称2数据框/数据表客户/部门要求：需求产品、需求量、交付频率、每次装车数量、单个包装数量等3车辆运输可标注交付频次和数量4飞机运输可标注交付频次和数量5铁路运输可标注交付频次和数量6船舶运输可标注交付频次和数量7库存以时间或数量表示的多少、多久库存（如每天300件）8先进先出/FIFO通道先进先出/FIFO通道缺点是工作量比较繁琐，可控制库存上限910安全/缓冲库存一个定量的安全库存，有时候确定上下限11物料超市左边没有封闭，开口对着供方流程12去看/巡检/调度改善点爆炸图通过不断到生产现场巡视了解生产的经度。根据库存水平调整计划。用于价值流目前状态图。强调改进，在特定的过程下，需要关键改进。1314物理下拉/取货从物料超市拉动，循环搬运物料15电话16负荷量负荷均衡，一段指定时间后，均衡数量和看板混合工具17时间线片段时间线终点时间线汇总181920仓库21人工信息流生产计划、运输计划22电子信息流ERP、检验报告等23运输箭头WIP流动方向，表示材料的移动是由生产者推动，而不是由顾客拉动的24内部推动25看板公告/看板架存放看板的地方26信号看板看板信息，从一个批量过程按订单产生的生产指导27取材看板生产指示，告诉取走的东西是多少并且这样做28批量取材看板29生产看板30批量生产看板31注释表示一个信息流，如每周周计划32流程/工段33工段34顺序下拉球允许生产特定型号和数量的产品35操作员操作员/作业员的俯视图36多名操作员5个操作员/作业员的俯视图37人员流38人员流2物料流方向商品、成品、半成品、原材料流动方向
解决生产浪费的工具-价值流图
