解决生产浪费的工具-价值流图一、价值流
1、价值流的定义
指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程。企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。2、价值流的特点
2.1、隐蔽性，价值流是在整个供应链的运作过程中，需要有关人员去挖掘；2.2、连续性，价值流是在供应链上连续不断地进行的；2.3、周期性，产品有其生存周期和生命周期，产品的生产、销售随着季节不同有其周期性，体现出了价值流运作的周期性。2.4、微观性，将浪费问题通过节拍时间数据化，需要直接面对无数或不确定性、无公式关联的改善问题，在大的战略决策意义薄弱。但同样是衡量大批量规模生产，与6西格玛截然相反，6西格玛侧重在宏观大数据，趋势，呈现一定相关性，但6西格玛对微观具体事件反应迟钝或容易报错或带错指导方向。3、按有无增值划分
按照有无增值分类，可以分为增值活动和非增值活动。增值活动占用的时间为增值时间，否则为非非增值时间。3.1、增值活动和增值时间
①、增值活动定义
任何符合客户购买需求的动作、服务、材料变化的活动②、增值活动典型代表
加工时间、工艺要求的老化时间③、增值时间的定义
真正用来加工的时间3.2、非增值活动和非增值时间
①、非增值活动定义
任何不符合客户要求的工作、服务、材料变化。所有可以取消、简化、降低、合并的动作。非增值活动包括必要非增值活动和无效活动②、非增值活动典型代表
必要非增值活动品质检验返修、返工存储晨会、日升会、日毕会等待加工搬运流程延误打架窜岗聊天、瞌睡无效活动不合理的蹲坑时间玩手机、玩手游③、非增值时间的定义
产品不被加工的时间4、按价值流(细分)划分4.1、物料流
原料、半成品、成品、已包装的商品4.2、信息流
日生产计划、周生产计划、月生产计划、年生产计划4.3、人员流
人员数量、班次、出勤率4.4、其他(如资金流)
生产占用的资金流占用金额及占用时间二、价值流图
1、价值流图定义
价值流程图(习惯简称为：价值流图)是丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的可视化工具。2、价值流图意义2.1、生产目视
??????整体流程目视化，而不仅仅是单个流程从顾客角度看待流程（外部顾客）上游对下游工序的影响（内部顾客）便于识别流程中的浪费显示物料和信息流之间的联系将不同部门或职能的问题联系在一起2.2、改变生产
?????提供改进活动实施的蓝图易于实际作业员工参与激发员工从不同角度看问题提供流程观察的共同语言将所有信息显示在一起2.3、聚焦
????关注流程（而非产品）关注系统（而非局部优化）改进活动与业务目标相联系改进正确的区域3、价值流图的应用对象
大批量、规模化、长期、稳定需求、单一重复的产品（不包括小杂多不稳定的产品）4、价值流图发展历史
1980年代，丰田公司的首席工程师大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)与新乡重夫（senseiShigeoShingo）率先运用去除生产浪费的方法来获取竞争优势，他们的主要出发点是提高生产效率，而非提高产品质量。之所以这么做，是因为他们认为生产效率的提高将有助于精益制造，从而能够暴露出系统中的深层的浪费问题和质量问题。5、按时间状态划分
VSM(价值流图)通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹5.1、当前状态价值流图
5.2、未来状态价值流图
三、绘制价值流图流程
价值流图绘制流程
?确定一个产品系列应该绘制每种产品（独立）的价值流图，可以全面地了解浪费情况并制定相对应的改进计划?对生产现状进行分析?以现状为基础，寻找可能的改善点，制定改善的目标?制定详细的计划，实现由现状向未来的转变（3个可视化工具：价值流现状图、价值流未来图、实施计划）3个可视化工具（价值流图的具体呈现形式）
价值流现状图
显示现时物流和信息流，识别浪费和系统问题
解决生产浪费的工具-价值流图
