施工组织设计方案汇编
第三节 扬尘控制措施
一、 控制要点
(一) 项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。 (二) 控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。 (三) 施工现场周围设置围挡。 (四) 主要道路保持清洁；
(五) 工地清扫出的施工垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。 (六) 土方进出工地时，将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，做好遮蔽、清洁工作。
(七) 施工现场整地后裸露的土地，采取遮盖等防尘措施。 (八) 工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。 (九) 严禁凌空抛洒垃圾、渣土。 二、 控制措施
(一) 本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制。 (二) 预算中专门列项扬尘控制费用，此项费用专款专用。
(三) 建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。 (四) 指定同志负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。
(五) 对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。
(六) 对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
(七) 施工垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
(八) 运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。
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(九) 从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。
(十) 对违反本方案控制扬尘措施的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处罚外。 (十一)
现场准备遮阴网或遮盖布和水龙带，发现裸露土壤，及时进行喷洒和遮盖。
第四节 噪声控制
1. 施工时对施工噪声应有管理制度和降噪措施，并进行严格控制，其边界噪声应低于：白天在80分贝，夜间60分贝以内。
2. 选用性质合格的机械，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响。经许可进行夜间施工作业的，可采用柔性吸音隔声屏、低噪声振动棒等有效措施降噪。
3. 禁止工人夜间施工时大声喧哗。合理安排施工作业时间，不得在夜间使用噪音大的施工机械。
5、承担夜间材料运输的车辆进入施工现场时严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，严禁抛扔。
第五节 环境卫生
1. 施工垃圾和生活垃圾分开堆放。
2. 养成良好习惯，生活垃圾注意分类回收，不乱倾倒。
3. 严格按照场地布置图布置临时设施，材料设备要按类型整齐摆放。碴土要严格指定地点进行规范堆放，不影响场容及场地观瞻。 4. 场内临时道路要经常保持路面平整、清洁、畅通。
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第八章 进度计划及保障措施
第一节 进度控制的主要方法
一、 行政的方法：
项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 二、 经济的方法：
我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
第二节 工期保证措施
一、 组织保证措施
建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
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二、 技术保证措施：
认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。
不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。
各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。 三、 施工准备保证措施
若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。 加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。
合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。
选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。 四、 资金、材料、设备保证措施
本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
五、 工序管理保证措施：
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。花卉布置阶段灌溉工程随时插入，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
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六、 外部环境保障措施
积极主动与建设单位、设计单位、监理单位等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。
第九章 协调能力、措施及承诺
第一节 协调能力及措施
立体花坛是一项系统工程，掌握施工要点是保证花坛的技术保证，而与之相匹配的协调能力与措施同样重要。此次景观节点立体花坛布置工程施工地点涉及区园林局以及公路管理等部门；施工层面上还涉及到与建设单位和监理以及在总包范围内的对内协调配合，在保证施工安全方面上，与消防，电力等部门的配合亦是必不可少。因此，本次工程的协调能力与技术措施同等重要，是保证整个工程保质保量完成的必要条件，我公司主要从以下几个方面进行协调配合。 一、 与建设单位的协调与措施
我公司作为一家在****地区有多年施工经验的绿化公司，一直与园林局保持着良好的关系。对园林绿化局的部门机构、管理范围、工作内容、工作方法我们非常熟悉。所以我们有信心、有能力配合好园林局，协调园林局展开工程各方面的工作，保证工程顺利进行。
采取如下措施，保证配合、协调工作有效有序进行：
1. 进场前，我们会向建设单位进行施工组织设计交底，帮助建设单位全面了解施工进度、方法、安全措施。
2. 定期由项目经理向建设单位主管部门领导汇报工程进展情况（包括施工进度、质量、安全生产等各方面）。
3. 尊重建设单位的意见。工程建设中，如果建设单位提出新的想法，我们会主动协调设计单位、监理单位进行研究，向建设单位提出合理意见，响应建设单位的要求。 4. 配合建设单位，开展各项检查工作。
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施组—北京市重要道路地栽花卉布置工程施工组织方案
