第八章 物业管理
一、物业管理计划
物业管理是房地产开发经营中极其重要的服务性工作，是房地产开发建设过程的延续与深化，它直接关系到整个项目的开发能否顺利实施和房地产开发商的信誉。项目建设单位拟组建高素质的物业管理公司，通过引进国内外选进的物业管理经验，配备服务态度好、技术水平高、训练有素的物业管理人员来搞好小区的物业管理，为入住小区的业主提供良好的服务。
物业管理公司将对前期介入、物业管理验收、入住管理、装修管理及日常管理制订一系列的物业管理细则，使住户真正“买得称心、住得放心、用得安心”。 二、机构设置
物业管理公司经理不设副经理，副经理下设保安部、水电维修、房屋维修、环境维护、财务部、办公室等外个部门，从而保证物业管理安全周到、维修维护及时到位，充分保证小区的安静、安全、文明、卫生、舒适、方便。物业管理公司的机构设置详见下图。
组织架构图 财务部
经理 副经理 副经理 办公室 保安部 42 水电维修 房屋维修 综合管理 环境保护
第九章 项目招投标与实施进度
一、项目招投标
招标投标管理是每一个建设项目都应遵循的基本准则，根据《中华人民共和国招投标法》、国家发展计划委员会第9号令《建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项的暂行规定》和《湖南省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》的有关要求，项目将严格按照有关程序进行招标和工程监理。 二、实施进度计划
本项目分前期决策、规划设计、工程施工、竣工验收与交付四个阶段，其中贯穿销售准备与销售工作。2011年1月正式开始工程建设，在各项工作开展顺利的前提下，计划项目建设工期为48个月。项目实施进度安排如下：
1．2011年6月底完成施工前期准备工作，包括项目可研、报批等工作。
2．．2011年7月--2012年6月完成1#-6#主体工程施工，包括建筑外装饰、室内装饰及安装工程。
3．2012年7月--2013年6月完成7#-14#主体工程施工，包括建筑外装饰、室内装饰及安装工程。
4、2013年12月底完成所有户外工程、配套设施等，全部收尾交付使用。
4．2014年12月全部销售完毕。
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第十章 组织管理机构和职工人数的确定
一、组织管理机构 销售招商部 执行董事 总经理
工程技术部 计划财务部 综合管理部 办公室 二、职工人数的确定
董事长：1人（经济师）
总经理：1人（经济师） 副总经理：1人（经济师） 销售招商部：主管1人（经济师） 职员4人 工程技术部：主管1人
职员4人（含高级工程师1人；工程师2人）
计划财务部：主管1人 职员2人（会计师） 综合管理部：主管1人 职员3人 总职工人数为20人
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第十一章 投资估算
一、编制说明
本项目为怡中豪苑建设工程。其工程基本建设投资估算采用指标法及有关规定和现行的基本建设费用定额进行编制。
1．内容包括：
①项目前期费用（土地成本） ②建设工程费用 ③费用部分 ④基本预备费 ⑤建设期贷款利息
本项目建设期及营运期定为四年，贷款资金8000万元一次到位。利息7.605%（年息），不计复利。
建设期利息计算如下：
8000×7.605%×3年=1825.2（万元）
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二、总投资估算表
表二 总投资估算表
序号 1 2 3 4 5 6 7 项目 土地费用 项目前期费 其中： 勘探、设计费 三通一平费 报建费 监理费 其他 工程建设费 销售费用 管理费用 财务费用 不可预见费 投资金额（万元） 1375 1553 336 202 942 40 33 16577 742 202 1825 514 备 注 合45.84亩 建筑面积单价25元/㎡ 建筑面积单价15元/㎡ 建筑面积单价70元/㎡ 建筑面积单价3元/㎡ 见项目建设工程投资估算表 销售收入×1.945% 建筑面积单价15元/㎡ 7.605%（年息） 项目开发成本×3% 按住它收入的1.5%,商铺收入的3% 8 土地增值税 572 合计 23360 46
项目可行性研究报告书范本最新版 - 图文
