6.1.4资金保证
工程项目的开办费、上交款、垫资款、预付款、内部借款、银行承兑汇票、保证金及支付外部工程款要按照公司资金管理办法加强资金预算管理，合理安排项目资金，保证专款专用，实现资金供需平衡，确保不因资金周转问题而延误施工进度。
详细措施按照公司资金管理办法执行：公司财〔2008〕44号文《关于印发项目上交款和资金管理规定的通知》、公司财〔2012〕94号文《关于进一步加强上交款、保证金和内部调剂资金管理的规定》、公司财传真〔2013〕7号文《关于做好工程项目资金计划管理的指导意见》。附表：成本费用货币资金支付比例表、工程项目资金收支总预算表
成本费用货币资金支付比例表 序号 成本费用项目 支付比例% 备 注 1 职工工资、职工社会保险金、 现场管理经费 劳务费季度（月）计价 劳务费年度计价 钢材（货币资金支付） 钢材（银行承兑汇票支付） 砼、水泥、砂石料等地材 周转材料、临时设施、安装材料、装修装饰材料、二三项材料等 外部租赁费 100 2 3 4 5 6 70-80 90-95 80-85 按合同比例 60-70 7 60 8 40-50
工程项目资金收支总预算表
内容 序号 1 一 收入 2 3 4=2×3 投资额（成本费用额） 拨款（支付）比例% 货币收入（支出）金额 业主欠（欠外部款） 5=2-4 1 … 合计 二 支出 1 职工工资 100% 2 职工社会保险 100% 3 现场管理经费 100% 4 民工工资 5 水电费 6 上交款 7 钢材 8 砼 … 合计 说明：本预算收入、支出均计算到工程竣工，预算要做到收支平衡。业主拨款达到70%时，业主欠款要等于欠外部款。大宗材料要按品种逐一编制。上交款按公司（2010）82号规定编制。 根据业主合同（实际）拨款周期，自行编制分解付款预算表，原则上不能高于业主拨款比例或文件规定比例；垫资项目根据公司批复垫资预算执行。 单位主管： 财务主管: 编制：
6.1.5技术保证
技术保证措施
序号 1 内 容 方案编制 行，样板引路”。 编制各级进度及物资采购计划；编制各专业分包计划，并明确其合同2 计划编制 签订时间、进场时间及施工作业持续时间。。 均衡流水 3 节拍 采用“四 4 新技术” 施工工期的有效措施。 针对工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短采用流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。 保 证 措 施 编制详细的、有针对性的专项施工方案和技术交底， 做到“方案先6.1.6组织保证
组织保证措施
序号 1 保 证 措 施 由公司专家及机关部门有关人员成立专家组对项目管理与控制提供支持。 以每日计划和每日的碰头会来保证周计划的落实，以周计划保证月计划，月计划保2 证总计划。 3 4 合理分配各生产要素、工作面等资源条件，以机电优先和主体快速为主导思想。 ………… 6.2工程质量管理措施
概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。
序号 控制重点方面 保证措施 ·选派业务能力强的测量主管，配备固定的测量工，减少测量精度的人为误差。 ·测量仪器按检定周期校验。 ·平面控制网须依据首层固定的平面轴线控制网，在外部环境条件影响最小的时候，用高精度铅直仪从首层直接传递。 ……… ·主体混凝土外观质量检查控制。 1 测量 工程 2 关键 工序 监控 ·钢结构焊接质量全过程控制。 ·屋面防水及细部构造控制。 ·装饰装修细部构造控制。 ·安装工程细部构造控制。 ……… ·工序实施前要作质量预案管理，从方案、交底入手，用样品或样板引路。 ·成立QC小组，进行专项质量攻关。 ·加强质量规范、规程的培训，实施过程中落实三检制和奖罚制度。 ·音像资料收集。 ……… 3 创优过程控制 6.3安全绿色施工管理措施
6.3.1安全施工控制要点及相应对策
序号 控制重点方面 对 策 ·编制深基坑专项安全方案并按程序报审及专家论证。 ·按公司安全管理标化图册进行基坑安全防护。 ·严格土方机械作业的安全管理。 ·按照专项方案加强降水和回灌观测，防止地面沉降及塌陷。 ·制定应急预案。 ·编制专项方案并按程序报审。 ·严格高大模板支撑体系的验收，认真履行签字手续。 ·加强安全技术交底，交底到班组每一个人。 ·加强每日对支撑体系的检查。 ·编制现场处置预案。 ·编制临时用电专项方案。 ·制定并严格执行电工巡视制度、漏电保护器测试制度、接地电阻测试制度，明确相关人员的安全责任。 ·规范现场配电柜的管理，明确配电柜的管理责任人。 ·规范分包单位电工器具的报验，明确安全管理责任人。 ·编制现场处置预案。 ·编制脚手架专项方案。 ·加强脚手架搭设过程的技术交底、现场技术指导，进行安全旁站监督。 ·加强脚手架垂直度检测。 ·严格脚手架的验收。 ·加强脚手架基础、连墙件、剪刀撑、荷载、关键部位扣件的检查。 ·编制现场处置预案 ·编制高处作业专项方案并报批。 ·严格安全技术交底。 ·严格执行班前讲话制度，明确班组长的安全职责。 ·严格作业安全用品的采购和验收。 1 深基坑 2 高大支模 3 临时用电 4 脚手架 5 高空作业 ·在进行高空施工作业时要保证支架和钢架的安全可靠，同时在施工过程中搭建相应的临时安全防护设施，设置安全网和钢板网，防止高空坠落和物体打击伤亡事故。 6 起重吊装 ·编制起重吊装作业专项方案并报批。 ·司机、司索、信号持证上岗。 ·严格执行安全技术交底。 ·编制群塔作业方案。 ·司机、信号工持证上岗。 ·严格安全技术交底。 ·严格设备保养维修记录。 ·严格执行动火管理制度。 ·明确动火作业班组长的消防责任，加强动火区域的监控。 ·消防设施的合理配置和严格验收。 ·消防设施设备的定期检查。 ·专职（义务）消防班组（人员）的配置，明确其责任。 7 群塔作业 8 消防安全 … ……… 6.3.2绿色施工控制要点及相应对策
序号 1 2 3 4 5 … 控制重点方面 环境保护 节水 节电 节地 节材 …… 对 策 施工期间加强施工现场环境保护，合理安排，采取先进合理的施工方法，减少因施工对周边民众工作和环境造成不利的影响，展现公司良好的形象和信誉。 施工用水、养护用水、清洗用水等措施。 生产区、生活区节电管理措施。 堆场规划合理。 钢材、混凝土、砌体、砂浆等节约措施。 第七章 工程成本管理措施
序号 1 指标 责任成本编制总体情况 责任成本主要预控指标。 说明中标项目的一般情况、经济资料交底2 投标资料交底 情况、文件及政策交底、资源交接情况、编制交底内容明细。 3 合同交底 说明重要的合同条款及相应的责任人及工 具体指标 说明责任成本编制情况、责任中心划分、备注
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