3、2、1我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程得施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中得各项条款。遵循设计文件,规范与质量验收标准。
3、2、2开工前,公司技术科,工程科与项目部要全在熟悉设计文件,在技术交底得基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位得取得联系。
3、2、3根据现场收集得情况,核实得工程量,按工期要求,施工得难易度与人员、设备、材料得准备情况编制实施性得施工组织设计,修建生活与工程用房,解决运输、电力与水供应,修建供工程使用得临时通道,设定必要得安全标志。
3、2、4在施工过程中,充分发挥我单位施工优势,科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本标段得施工,确保施工组织得合理性。
3、2、5实施项目法管理,通过与业主、监理工程师与设计部
门得充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金与信息,实现质量与造价得最佳组合。严格执行业主及监理工程师得指令。根据工程需要,合理配备劳动力资源。
3、2、6坚持高效、重诚、守信、完成业主要求得工期与质量目标。
4施工阶段划分
俗话说“良好得开端就是成功得一半”,工程前期准备工作得好坏将在很大程度上影响工程得顺利开展。为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其她项目部得优秀技术人员对本工程进行了全面、细致得分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下:
4、1施工准备阶段
4、1、1针对本工程得施工特点,结合我公司得实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强得项目部进场施
工,目前已做好新得准备,一旦中标,立即进场施工。
4、1、2施工队伍进场后,充分检查“四通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路。
4、1、3施工所需得机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验与试用,以便工程中标后能及时进场。
4、1、4做好施工所需原材料得采购进场与测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场。
4、1、5编写详细得实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内得测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。
4、1、6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识得教育工作,保证工程开工得顺利进行。
4、1、7办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作。
4、2主体施工阶段
根据本工程得施工图纸及工程特性与工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排道路基层与面层二个部分,组织专业化,机械化得施工队伍。认真、安全、文明、高效得完成该项目所有工程。
4、3竣工验收阶段
根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标得分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分得准备。
5主要施工技术措施 5、1施工准备
为确保优质高效完成本合同段得各项工程,自进场得第一天起,我部将统筹安排,科学调度,全面展开开工前得各项准备工作。
5、1、1行政准备
为了能使各项工程得施工顺利进行,进场后,积极同业主及土建施工队伍等相关部门取得联系,主动征求各部门得意见与建议,在业主得帮助下,取得各方面得更多支持,使得本合同段各项工程得施工能够在一个与谐、友好得氛围中顺利展开。
5、1、2技术准备 5、1、2、1测量准备
开工前得定线复测就是各项工程开工得前提,它对工程质量有着直接得影响,为确保复测精度,由对测量有着丰富经验得专职测量工程师负责,在现场交接主要控制桩点与获得相关得测量资料后,迅速组织对合同段进行定线测量,主动处理好同相邻标段得衔接。视各项工程得实际情况,增设复测成果得护桩图,并书面上报监理与业主审核,并对前期开工得分项工程及路线边桩测量放样,为各分项工程得开工打下良好基础。
5、1、2、2技术资料准备
市政工程技术标暗标
