龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用
作者：于素艳
来源：《中国科技博览》2016年第04期
[摘 要]绩效管理作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。企业的问题关键在人，管理好人是改善企业效益的最重要途径，因此必须研究做好如何妥善管理企业员工，将绩效考核作为企业进行人力资源管理的主要方法途径。 [关键词]绩效考核 人力资源管理 作用
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0072-01 在以人为中心的现代管理理念下，人力资源管理是企业经营管理的核心内容，而在实际人力资源工作中，实施绩效考核又是提高员工工作效能的行之有效的方法，在当前对于企业而言具有着现实的实施意义，其首先是员工岗位职能发挥是否称职的重要管理工具，能够提前发现思想意识职能素养不达标的员工，以做好事前控制准备工作。其次绩效考核手段还能有效地就企业人才进行发掘，对工作有激情有能力的企业员工做好选拔依据的提供，以合理的安排到定点定向的工作岗位之中，再者通过绩效考核的结果，为员工制定科学公平的薪资待遇，以明细的奖惩制度达到分配激励的作用。
一、 绩效考核在人力资源管理中的作用 1、绩效考核是人员任用的依据
人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事用人，用人所长，容人之短。要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点，近而分析其适合何种职位，必须经过绩效考核。对人员的政治素质、思想素质、知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价，并在次基础上对员工的能力和专长进行判断，而事实上员工能否融入新的工作环境，能否在新的岗位上做出优良的绩效，以及在实际工作中是否具备新的工作岗位所需要的能力和素质，尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。 2、绩效考核是薪酬分配的依据
按劳分配是公认的企业员工分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。目前，很多企业员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩，例如，考核评价结果为“优秀”的员工，岗位工资可在业务员岗序内晋升一档，连续考核优秀可在业务员岗序内连续晋升；考核评价结果为“不称职”的员工，工资等级按照所在岗序下降一档执行。连续两年考核评价结果为“不称职”的，调离工作岗位，执行待岗工资。因此，没有绩效考核，报酬就没有
浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用
