普通员工业绩评价样表 销售员工业绩评价样表 项目类员工业绩评价样表 操作工业绩评价样表 经理级员工业绩评价样表 中高层经理业绩评价样表 营销员工业绩评价样表 试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质） 错误！未定义书签。 专业人员绩效评价样表（综合素质） 主管人员绩效评价样表（综合素质） 中层经理绩效评价样表（综合素质） 高层经理绩效评价样表（综合素质） 普通员工绩效评价样表（管理能力） 220 经理绩效评价样表（管理能力） 人事部门绩效评价样表 市场部门绩效评价样表 生产与运营部门绩效评价样表 第3章 绩效评价实施中的其他表格 绩效评价时1间表 绩效评价指标与权重表
不同层级、不同职别员工的评价方法表 绩效评价的项目构成表 绩效评价参与各方的责任表 绩效评价分数的比例分配表 各项绩效评价分数所占的权重表 绩效评价等级表 中高层管理者述职报告 企业员工绩效反馈面谈记录表 员工发展规划表
第4章 员工绩效评价标准示例 100 一般管理人员年度绩效评价标准 管理人员年度绩效评价标准
专业技术管理人员年度绩效评价标准 第5章 关键绩效评价指标设定示例 秘书的绩效标准
员工培训与发展主管的绩效标准 客户服务主管的绩效标准 行政事务管理专员的绩效标准 采购经理的绩效标准 财务经理的绩效标准
附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 100 附2：绩效奖金施行办法(示例)
附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)
附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)
1.总经理（总裁）
职位名称 职 系 薪金标准 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， % % % 总经理(总裁) 职位代码 职等职级 填写日期 所属部门 直属上级 核 准 人 董事会 %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议， %主持公司的全面经 % % %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧: ◆◆◆◆◆◆◆◆◆态 度: ◆◆◆◆ ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:环境状况: 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
2.副总经理
职位名称 职 系 薪金标准 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验: ◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 副总经理 职位代码 职等职级 填写日期 所属部门 直属上级 核 准 人 总经理 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
职位说明书与绩效考核范本() - 图文
