（二零一二年十二月）19
2020-2025年中国天然气液化装置行业
调研及防御型战略咨询报告
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战略专家管理专家行业专家
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2020-2025年中国天然气液化装置行业调研及防御型战略咨询报告
报告目录
第一章 企业防御型战略概述........................................................................................................................6
第一节 天然气液化装置行业防御型战略研究报告简介....................................................................6第二节 天然气液化装置行业防御型战略研究原则与方法................................................................7
一、研究原则..................................................................................................................................7二、研究方法..................................................................................................................................8第三节 研究企业防御型战略的重要性及意义....................................................................................9
一、重要性......................................................................................................................................9（一）有利于增强企业的可预见性..............................................................................................9（二）有利于明确企业未来发展方向........................................................................................10（三）有利于激发企业员工的积极性........................................................................................10（四）有利于促进企业整合资源................................................................................................10二、研究意义................................................................................................................................10
第二章 市场调研：2019-2020年中国天然气液化装置行业市场深度调研............................................11
第一节 我国天然气液化装置行业监管体制与发展特征..................................................................11
一、行业主管部门........................................................................................................................11二、行业技术特点........................................................................................................................11三、行业经营模式........................................................................................................................12四、进入本行业的主要障碍........................................................................................................13（1）技术壁垒..............................................................................................................................13（2）业绩与品牌认知度壁垒......................................................................................................13（3）资质壁垒..............................................................................................................................14第二节 2019-2020年我国天然气液化装置行业竞争格局分析........................................................14
一、行业竞争格局........................................................................................................................14二、国际主要的LNG企业..........................................................................................................14三、国内从事LNG装置业务的主要企业..................................................................................15第三节 细分产品——液体空分装置行业分析..................................................................................16
一、行业管理体制........................................................................................................................16二、行业基本情况........................................................................................................................16三、行业竞争格局及市场化程度................................................................................................17四、行业进入壁垒........................................................................................................................17第四节 企业案例分析：深冷股份......................................................................................................18
一、公司主要业务........................................................................................................................18二、2019年经营情况分析...........................................................................................................18三、公司面临的风险和应对措施................................................................................................19第五节 2019-2020年中国LNG行业发展情况分析..........................................................................20
一、中国LNG行业发展现状分析..............................................................................................20二、LNG进口港口主要布局沿海地区，加快推进LNG接收站建设.....................................25三、我国LNG成套装备制造体系初现......................................................................................27四、2019年全球LNG市场新变化.............................................................................................29五、2019年我国液化天然气砥砺前行.......................................................................................33六、2020年后市预测...................................................................................................................38
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第六节 2020-2025年我国LNG行业发展前景及趋势预测..............................................................38
一、我国LNG改变天然气供应版图..........................................................................................38二、中国LNG产业机遇与挑战..................................................................................................40三、中国LNG年供应量或超国内天然气产量和三大进口管道气总和..................................43四、2025年全球LNG缺口将达1.5亿吨!.................................................................................45五、全球LNG产业未来10年消费市场趋于集中....................................................................46第七节 2020-2025年我国天然气液化装置行业发展前景及趋势预测............................................47
一、市场供求状况及变动原因....................................................................................................47二、非常规气成LNG增长源，推动行业发展..........................................................................47三、行业利润水平的变动趋势及变动原因................................................................................47四、行业技术发展趋势................................................................................................................48（1）单位能耗持续降低..............................................................................................................48（2）装置大型化趋势明显..........................................................................................................48（3）小型液化装置撬装化..........................................................................................................48（4）原料气来源多元化对气体分离与液化技术不断提出新的要求......................................48五、影响行业发展的不利因素....................................................................................................48
第三章 企业防御型战略的基本类型与选择..............................................................................................49
第一节 防御型战略概述......................................................................................................................49
一、简介........................................................................................................................................49二、条件........................................................................................................................................49三、实施........................................................................................................................................50四、防御性战略的方式................................................................................................................50第二节 防御型战略的基本类型与选择..............................................................................................52
一、阵地防御................................................................................................................................52二、侧翼防御................................................................................................................................52三、先发防御................................................................................................................................52四、反击防御................................................................................................................................52五、防御战略的基础....................................................................................................................53（一）提高结构性障碍................................................................................................................53（二）增加可预料的报复威胁....................................................................................................58（三）减少进攻的诱因................................................................................................................60第三节 可口可乐VS百事可乐：战与防守的经典博弈...................................................................61
一、百事的蓝色诱惑 可口可乐百年激情..................................................................................61二、色彩：红与蓝........................................................................................................................63三、挑战：从真空地带着手........................................................................................................64四、另一种多元化........................................................................................................................64五、可乐在中国............................................................................................................................66六、分析........................................................................................................................................67
第四章 2020-2025年中国天然气液化装置企业防御型战略探讨与建议................................................69
第一节 领导型品牌的防御策略..........................................................................................................69
（一）阵地防御............................................................................................................................69（二）侧翼防御............................................................................................................................69（三）以攻为守............................................................................................................................70（四）反攻防御............................................................................................................................70
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（五）运动防御............................................................................................................................70（六）收缩防御............................................................................................................................71第二节 名牌企业危机防御策略..........................................................................................................71
一、危机事件分类及典型影响....................................................................................................72二、危机事件对名牌的影响机理................................................................................................72三、名牌企业危机防御策略........................................................................................................73第三节 价格战中的积极防御策略......................................................................................................74
一、战略吓阻：不战而屈有之兵................................................................................................75二、主动防御：以价值战胜价格................................................................................................75三、迂回战术：旁敲侧击争高下................................................................................................76四、主动防御：把追赶者诱入价格泥潭....................................................................................77第四节 全业务运营时代的领先者防御策略......................................................................................81
一、对于高价值客户的紧密维系................................................................................................82二、强硬对攻，形成威慑............................................................................................................83三、借力打力，使对手陷入沼泽之中........................................................................................84四、断其粮道，不战而胜............................................................................................................85第五节 两体系防御结合应对危机——浅析运营商舆论危机管理及风险管控..............................86
一、社会化媒体时代舆论危机新特征........................................................................................86二、健全“危机管理体系”及“公共关系管理体系”............................................................87第六节 案例会诊：红海防御，差价赢利或终结..............................................................................88
一、情景案例................................................................................................................................89二、专家评析一............................................................................................................................93（一）功夫在“利”外................................................................................................................93（二）曙光所在............................................................................................................................95三、专家评析二............................................................................................................................97（一）模式创新颠覆传统............................................................................................................97（二）自行车管理方式................................................................................................................99四、专家评析三............................................................................................................................99（一）三园决策的两个层面........................................................................................................99（二）并非是二选一的命题......................................................................................................100第七节 商战：最好的防守是进攻....................................................................................................101
一、游击战进攻策略..................................................................................................................101二、迂回进攻策略......................................................................................................................101三、侧面包抄进攻策略..............................................................................................................102四、正面进攻策略......................................................................................................................102五、无差异进攻策略..................................................................................................................102六、差异化进攻策略..................................................................................................................103
第五章 2020-2025年中国天然气液化装置企业全方位推进“防御型战略”及实施路径探讨............104
第一节 企业战略规划执行体系研究................................................................................................104
一、国内战略执行管理研究情况..............................................................................................104二、全周期战略闭环管理体系及其构建..................................................................................105（一）依托战略变革，推动组织变革......................................................................................105（二）落实战略分解，提升企业执行力..................................................................................105（三）实施动态监控，强化战略纠偏......................................................................................106
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（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理......................................................................106三、结束语..................................................................................................................................107第二节 构建防御型战略推进体系：稳准推进公司防御型战略实施............................................107
一、结合实际、精心制定工作实施方案..................................................................................107二、加强组织领导、建立动态督导督办机制..........................................................................107三、营造全员全链条参与环境..................................................................................................107第三节 企业战略规划的动态管理与实施程序................................................................................108
一、战略规划管理的意义..........................................................................................................108二、建立健全战略决策体系和责任体系..................................................................................108三、加强战略规划动态管理......................................................................................................109四、战略规划年度实施程序......................................................................................................109五、加强子企业战略管理..........................................................................................................110第四节 构建防御型战略管理体系：增强公司战略管理能力........................................................111
一、有效的战略管理组织..........................................................................................................111二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整..............................................................111三．战略落地要构建有效的执行保障体系..............................................................................112第五节 构建防御型战略保障体系：增强实施保障能力................................................................112
一、注重战略风险防控..............................................................................................................112二、加大业绩考核力度..............................................................................................................113三、优化战略研究组织架构......................................................................................................113四、构建开放式研究网络..........................................................................................................113五、加快信息、成果共享与成果转化......................................................................................113六、加强战略研究队伍建设......................................................................................................113第六节 构建防御型战略动态调整机制：完善防御型战略的主要措施........................................114
一、完善防御型战略..................................................................................................................114二、完善企业防御型战略的有效措施......................................................................................114三、企业防御型战略创新调整的重要性..................................................................................115第七节 持续变革是防御型战略的精髓............................................................................................116第六章 盛世华研总结................................................................................................................................117
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略....................................................................................117
一、企业失败的原因..................................................................................................................117二、提高胜率的策略..................................................................................................................118第二节 盛世华研独创五大决策研究体系........................................................................................119
一、基于“产业”的研究与决策体系......................................................................................119二、基于“周期”的研究与决策体系......................................................................................119三、基于“人性”的研究与决策体系......................................................................................119四、基于“变化”的研究与决策体系......................................................................................120五、基于“趋势”的研究与决策体系......................................................................................120六、小结......................................................................................................................................120第三节 致读者：商业自是有胜算....................................................................................................121
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