2018一建《机电工程》教材：人力资源管理要求

2018一建《机电工程》教材：人力资源管理要求

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1H420070 机电工程施工资源管理

人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源，也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力，确保项目最优实现。本目的重点是:人力资源与用主管理要求;材料管理要求;大型施工机械管理要求;施工技术管理要求;工程设备管理要求;合理使用资金的要求。

1H420071 人力资源管理要求

人力资源是工程施工中最基本、最重要、最具创造性的资源，是影响工程成败的决定因素。其居于主导性地位，受人的意识支配，存在着时效性问题，因此就需要考虑动态条件下人力资源的形成、开发、配置、使用。从而最大限度地调动人的积极性，创造最佳工程业绩。本条主要知识点有:人力资源规划、人力资源配置、员工的培训与激励和劳动管理等。

一、人力资源规划

(一)人力资源规划的原则

人力资源保障原则;与内外环境相适应的原则;与企业战略目标相适应原则;系统性原则;能级层序原则;适度流动原则。

(二)人力资源需求预测

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1.影响企业人力资源需求的主要因素有:企业的经济效益，社会效益及知名度，企业文化和凝聚力，员工的整体综合素质，员工的工资水平，企业工程项目数量，企业安装技术要求，国家和企业人力资源政策，企业员工流动率等。

2. 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。

3. 收集、分析和整理有关工作信息、内容、条件，以及现有员工状况等。 4. 人力资源需求定性分析技术有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。

二、人力资源配置

(一)人力资源配置原则

人力资源的配置是一个系统工程。为了实现人力资源配置的目标，满足企业发展需要，在结构配置、流通环境、合理使用等各环节应遵循的基本原则有:充分利用原则;重视效益原则;结构合理原则。

(二)施工现场项目部主要人员的配备

1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。

2. 项目部负责人:项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。

3. 项目技术负责人:必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工技术管理工作经历。

4. 项目部技术人员:根据项目大小和具体情况.按分部、分项工程和专业配备。 5. 项目部现场施工管理人员:施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训\、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。

6. 根据工程项目的需要，配备满足施工要求，经考核或培训合格的中级工以上技术工人。

(三)机电工程特种作业员工和特殊员工配置要求

1.特种作业人员要求

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特种作业人员:指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有:电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。

(1)资格条件要求 在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。

(2) 管理要求

特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位 个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

2. 特种设备作业人员的要求

(1)从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求

1) 基本要求:焊接应由持有相应类别的\锅炉压力容器压力管道焊工合格证书\的 焊工担任。

2) 合格证管理要求:焊工合格证(合格项目)有效期以相关主管部门规定为准。中 断受监察设备焊接工作 个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。

(2) 无损检测人员的要求

1)级别分类和要求:无损检测人员的级别分为: 级(初级)、 级(中级)、田级 (高级)。其中:

一级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。

二级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果.签发检测报告。

三级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。

持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的元损检测工作。

2) 资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证;二是持证人员的资格证书有效期以相关主管部门规定为准。

三、员工的培训与激励

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1.培训方式。人力资源管理部门对新员工一般提供三种培训方式:技术培训\、取向培训和文化培训。

2. 录用人员岗前培训的内容。熟悉工作内容性质、责任权限、利益、规范。了解企业文化、政策及规章制度。熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。熟悉、掌握工作流程、技能。

3. 培训和开发需求的确定。组织需求分析;工作需求分析;个人需求分析。 4. 培训开发项目的实施。确定培训目标;选择培训对象;选择培训方法;评估培训效果。

5. 员工激励。常用于激励的工作方法有:对于不同员工应采取不同的激励，适当拉开实绩效价的档次，控制奖励的效价差。注意期望心理的疏导，公平心理的疏导。恰当地树立奖励目标.注意掌握奖励时机和奖励频率，注重综合效价。

四、劳动管理

劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。

(一)优化配置劳动力

1.优化配置的依据

项目所需劳动力的种类及数量;项目的进度计划;项目的劳动力资源供应环境。

2. 优化配置的方法

(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。

(2) 根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。

(3) 进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。

(二)劳动力的动态管理

劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为:

1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。

2. 动态管理应允许劳动力在企业内做充分的合理流动。 3. 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

4. 动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

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(三)劳动保护

1.在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组织措施和技术措施。

2. 保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工作秩序。实行劳逸结合，控制加班加点，做好女工的\四期\保护。

五、劳务外包队伍管理

1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查。经批准并签约后，方可进入施工现场。

2. 防止\以包代管\。劳务施工外包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，应完全纳入项目管理的制度规程中。

3. 将劳务外包队伍纳入共同管理。从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。

4. 不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩。对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决，并坚决给予辞退。

5. 从提高劳务人员自身能力着手。通过形式多样的培训\、教育和宣传，使劳务外包人员的安全、质量、文明施工等水平得到提升。 6. 不得克扣、拖延劳务人员的工资。应按期支付。

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