种状况比较符合目前本地市场人员流动状况的基本规律——春节后1月左右流动量比较高。
全年总体数据来看，离职状况随时间的分布是正常的。 四、离职员工工作年限分析 图五：离职员工工作年限分析图 离职员工工作年限分布图
60.00P.00@.000.00 .00.00%6.50%0.00%<1年1年2年3年3.10%4年0.00%5年及以上22.60.40H.40%
由上图可以看出：
离职员工相对集中在在公司工作了不到1年的员工群中，占了离职员工总数的61.3%。这项数据比较突出。
新员工由于一是对自己的职业发展认识不清，二是对公司的企业文化和工作氛围还没有完全融入，工作志向不稳定，人心浮躁，易受社会及身边各项因素影响。所以造成了这一现象偏高。
要解决这个问题，要首先从招聘入手，招聘过程中通过充分的沟通了解其职业规划，而是入司培训这个环节加强相关工作，让他们尽快认可公司的企业文化，三是在入职后尽快帮助其建立自己的职业规
划，四是各部门主管应该加强和这部分员工的沟通，帮助其尽快融入部门的工作氛围。
第三部分当前员工现状分析
一、 员工数量情况
公司目前拥有员工总数为XXX人，与XXX年同期相比，增加了XX人。主要增加部门为XXXX和XXXX，这两个部门共计增加XX人；减少人员类型为主要为软件开发人员。其他部门减少人数相对较少。
各部门变动情况见下图： 图六：各部门人员变动情况图
6543210XXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、 当前员工的学历结构、专业结构、在本公司工作年限结构统计：
1、
从学历结构来看
见下图：
图七：公司员工学历结构图
17%896%硕士及以上本科大专中专及以下
公司36%的员工学历为大专，比去年降低了2%，本科以上学历占47%；比去年上升6%， 中专及以下学历只占17%。比去年降低了4.3%。
其中技术部门学历相对较高，后勤部门学历较低。
在技术部门中，对技术要求较高的如XXXX等学历偏高，对技术要求不是很高XXXX的学历偏低。基本符合公司的人力资源配给指导思想。
2、
从专业结构来看
见下图：
图八：公司员工专业结构分布图
37c%计算机专业非计算机专业
从上图看出，公司计算机专业人员所占比例为63%，比去年上升了9个百分点主要集中在XXXX、XXXX、XXXX等部门，但相当部分员
工特别是XXXX的部分员工，相当部分员工的水平还仅处于编码的阶段，对于系统分析工作还不能做或者做不好，还需要加强培训。从其他专业性较强的部门来看：财务部5名员工除物料管理员外，其他均为财会专业或会计专业毕业，对口程度较高。
3、 从年龄结构来看 见下图：
图九：公司员工年龄结构图
8)%2%7 4E岁以上40-45岁35-40岁30-35岁25-30岁25岁以下
由上图可以看出：
45岁以上的人员比例为8%，比去年下降了1个百分点，主要为公司经理层和顾问；
40-45岁的人员比例为2%，基本与去年持平，主要集中在公司经理层。
35-40岁的人员比例为7%，比去年下降6个百分点，主要集中在公司经理层和技术部门高层管理人员：
30-35岁人员比例为20%，比去年下降1个百分点，主要为公司
经理层、技术部门和业务部门骨干、职能部门部门中层干部；
25-30岁中员比例为34%，主要为技术部门、业务部门骨干、服务部门主管；
25岁以下人员比例为29%，与去年基本持平。主要为服务人员和普通后勤人员。
从分布状况来看，目前公司的年龄结构分布在保证了既有经验、又有朝气的条件下，比去年趋向于年轻化；公司的骨干主要集中在25-40岁这个阶段，这个阶段，这个年龄阶段的人工作稳定性相对较高，而且有一定的经验。 基本符合公司人力资源配给指导思想。
4.从在本公司工作年限的统计结果来看。 见下图：
图十：公司员工工作年限分布图
112%9$%5年以上4年3年2年1年不满1年
从上图可以看出：有32%的员工处于不满1年的状态中，比去年下降9个百分点，2007年离职的员工主要就集中在这个层面的员工中；这32%的员工应该受到各部门的关注，控制不使这部分员工中的
【年度报告】XX公司人力资源年度分析报告
