XXX年度人力资源
分 析 报 告
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XXXX年度人力资源汇总分析报告
前 言
本报告分四部份，分别对XXXX年度培训实施情况、XXXX年度员工流动情况及当前员工现状进行了分析，并对本年度工作进行总结，以期为2009年度的人力资源配置及培训工作的开展提供依据。
第一部份 XXXX年度培训实施情况
一、 计划完成情况：
XXXX年初，依据各部门培训申请及公司预算经费制定了XXXX年度年度培训计划，计划共12项全部完成7项。其余五项由于上级主管部门的原因（项目经理、高级项目经理培训、软件测试工程师和系统集成）和部门客观原因（人力资源管理培训由于临时有事未能参加）完成了部份。新增加培训项目5次，全部完成。 二、培训实施情况统计
详见附表一。 三、 统计分析：
1、 全年共计开展各类培训46次：其中管理培训7次，约占15.2%：技术技能培训29次，约占63%：资格培训2次，约占4.3%：代理产品培训共计4次：个性修练培训共计4次。 2、 管理培训主要有两个方面的内容：一是管理技能提高的培训，如3-4月份开展的团队建设及提升凝聚力、部署教导与培育：二是质量管理方面的培训，如3月份开展的ISO方面的培
训。这些培训基本上都涉及了公司基层及以上管理人员，从培训效果反馈的情况来看，效果较好。
总体上来说，管理方面的培训涉及面宽，也取得了较好的效果，但是从反馈的意见来看，多数参加培训的人员还希望对相关知识进行更深入的再学习培训。
3、 技能培训方面：技能培训主要集中在业务部门、服务部门、财务部门及XXXX，相对去年而言，今年办公室也加强了技能方面的培训，如8月份组织的计算机基础软件操作培训。 4、 代理产品培训本年度共参加4次，均通过了主办方的考核。
第二部分 员工流动情况统计分析
一、 总述：
XXXX年度，离职员工总数为XX人，比去年减少了XXX人，占员工总人数的XXX%，比去年减少XXX%（其中管理人员离职XX人）。离职人员主要集中在XXXX，分别占离职总人数的XX%。
新进员工XXX人，比去年增加XX人，占员工总数的XXX%，比去年增加XX%，主要集中在XX部，XXX部新进员工xx人，占总进人数的xxx%。
图一：各部门离职人数对比图
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图二：各部门新进人数对比图
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二、 离职原因的统计分析： 图三：离职原因分布图
3%6%3%3%9%3C0%到男女朋友处不满意公司安排的工作出国继续深造学习所学专业及经历不能支撑工作需要公司辞退更换工作个人原因
从上图可以看出：
从总体角度看：离职原因主要集中在三个方面：一是更换工作，占离职总数的43%，二是公司辞退，占离职总数的30%，其他原因相对较分散。
结合部门角度看：
因更换工作离职的员工主要集中在XXX，这和XXX目前的公司定位，薪酬等有密切的关系。XXXX离职人员多，主要是部分员工想继续深造学习这一原因造成的（2人），属个人原因，其他方面的原因比较分散。不能说明问题。
因公司辞退而离职的员工主要集中在XX和XXXX。这一方面和招聘时因为选拔不到合适的人才而匆忙确定人员有关系，同时也和因为各部门对于人才素质要求的提高也有关系。
综合上面的分析，总体上来说XXXX年度公司离职状况正常。 三、 离职时间分析 图四：离职时间分布图
8765432101月02月3月4月5月6月33217月08月9月2110月011月112月47
由上图来看,离职时间相对集中在3、4月份。共离职10人，这
【年度报告】XX公司人力资源年度分析报告
