集团公司人力资源管理架构思路

集团人力资源管理思路大纲 尚才咨询一 组织架构重组:根据集团公司的战略规划和短期目标确定组织架构,职能划分,部门设置;根据各部门业务量的大小定岗定编;流程优化,国内企业流程管理上普遍存在流程不清, 缺少疏理的特点,应根据价值链原理,适应以最快的速度满足客户需要的宗旨,优化业务和管理流程.

子公司治理

董董事事会会 决决策策体体系系 风风险险控控制制体体系系系系体体系系系系 执执行行体体系系 监监督督机机制制 授授权权机机构构制 激激励励机机制制

二 招聘与配置:充分掌握国内人才市场供需状况,配合企业战略规划,制定人力资源发展规划;根据业务特性和岗位要求,建立关键岗位的能力素质模型;理顺招聘流程,规范招聘制度,确保最合适的人才到

合适的岗位.

通过人力资源规划，让集团高层了解

公司HR工作现状、年度目标及重点 公司年度HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障

成功的人力资源战略框架

3.建 立业绩导 招聘 发向的文化 2. 提出 保 EVP 为人才发1. 贯彻人才意识 1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化 4 招聘人才 5 发展人才 6 为员工发展创造空间 7 保留人才