（公司名称） 职工技能培训管理制度
第一条 目的
（一）为切实做好员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应公司不断提高技术水平的需要，现结合公司的实际，制定本制度。
（二）本制度适用于公司所有员工的培训。
（三）所有新进员工均进行岗前培训，培训合格后上岗；个部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训要求。
（四）员工培训与教育是提高公司员工企业文化和业务能力的重要手段，是提高工作绩效的重要保证，也是提高公司核心竞争力的重要措施。
第二条 组织机构和职责
健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础，公司员工培训工作实行两级管理。
（一）第一级培训管理由管理部负责，以公司领导为主成立培训领导小组负责审定管理部制定的全公司员工培训计划。
（二）第二级培训管理由各部门负责，由各部门负责人为主组成部门培训工作小组，对本部门的培训工作负责，根据公司的培训计划，组织本公司员工积极参加，做好本公司的培训活动。
第三条 培训内容与重点
（一）培训内容：以业务技能为主，兼顾企业文化培训，管理岗位着重管理知识、领导力培训；行政职员对其履行岗位职责等方面进行培训，包括技能培训、公司文化培训和管理体系培训等。 （二）培训重点 1、高层领导
--------公司管理决策综合能力； --------行业科技信息最新动态、进展；
--------国内政治经济形式与行业、产业、金融政策2、中层管理 --------管理知识与技能
-------岗位专业知识及相关岗位知识 ------业务能力提升
-----人际关系与组织、计划、协调能力
3、基层管理 ------专业技能
------中级、初级管理知识 -----与行业相关的科技知识
4、一般员工
------岗位基础、专业知识 ------专业技能
5、新进员工
------公司文化与历史沿革 -----公司架构与主营业务 -----公司规定规范要求 -----公司薪酬福利 -----工作职责、场所及时间
第四条 培训的实施与管理
（一）管理部负责教育培训的实施和管理工作，各部门应积极配合，保证培训工作的顺利实施。
（二）新入职员工必须经过岗前培训后方能上岗，具体培训计划由各部门制定。
（三）每月定期组织培训学习，进行业务技能提升及问题汇总，必要时由公司组织外部各类专业培训。
（四）每月结束，管理部负责汇报员工培训计划实施情况，各部门做好培训记录和资料档案的管理工作。
第五条 培训的考核
培训的考核包括各项指标的考核、对接受培训学员的跟踪考核、培训组织工作的考核。考核工作由人事部门组织，会同各部门参加，对各部门培训考核的结果，公司予以奖惩。
本规定文件下发之日起开始实行。
（公司名称）
2019年 月 日
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