表1-9 项目部一般管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 敏感性 影响力 能 力 素 质 说服力 影响能力 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 准确性 计划和执行能力 专业知识及技能 考核人
签字： 年 月 日 效率 计划和组织 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 表1-10 技术人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月
姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 敏感性 影响力 能 力 素 质 说服力 影响能力 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 准确性 计划和执行能力 专业知识及技能 考核人 签字： 年 月 日 效率 计划和组织 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 注：此表由被考核的技术人员的直接上级和同级填写。
表1-11 营销人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 敏感性 影响力 说服力 影响能力 口头沟通 沟通能力 能 力 素 质 倾听 书面沟通 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 准确性 计划和执行能力 效率 计划和组织 了解客户需求 客户服务能力 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识及技能 考核人 签字： 年 月 日 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 表1-12 项目部操作人员/职能人员/公司总部职能人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 部门 指标 人际交往能力 能 力 素 质 沟通能力 岗位 要素 建立关系 团队合作 口头沟通 倾听 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 专业知识及技能 考核人
签字： 年 月 日 准确性 效率 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 考核评分表填表说明
第一条 《XX直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成情况的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认，人力资源部备案，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重，人力资源部重新备案。其他指标及权重参照被绩效考核人岗位说明书填写。完成情况由被考核人在季（年）末同其直接上级共同讨论完成情况后由其直接上级评分。
第二条 考核人在对被考核人评分时必须参照对应的岗位说明书中考核指标描述部分进行评分。
第三条 考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下： 1. 定性指标中，打分项说明如下：
A. 超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果 B. 完成任务，达到预定的工作效果 C. 未完成任务，但接近预定的工作效果 D. 远未完成任务，未达到预定的工作效果 2. 定量指标分为两类
1) 质量类指标（例如采购合格率、全年有无重大安全事故等），打分项说明如下： A. 达到预定的指标量 D 未达到预定的指标量
2) 其它类指标(例如市场占有率等)，打分项说明如下： A. 超出预定的指标量 B. 达到预定的指标量 C. 完成预定指标量的90%以上 D. 完成预定指标量的90%以下
第四条 有否决性指标的，如果否决性指标未达标则此项考核指标得分为0，其整体绩效绩效考核为不合格。
第五条 考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况折算出评分表的得分。
第六条 部门考核指标为部门经理的任务绩效，周边绩效两项指标，人力资源部按其评分
情况及权重计算出部门绩效得分。
地产绩效考核制度汇编(DOC 42页)[最新实用型资料]
