旗开得胜 一、“四三二一”管理模式的选题背景 二、“四三二一”管理模式的管理内涵
（一）“四三二一”管理模式的提出 （二）“四三二一”管理模式的主要内容 三、“四三二一”管理模式的实施
（一）因地制宜，使用四种工具 1、用活“油井生产运行表”
2、用实“月度单井指标排名表” 3、用精“单井管理手册” 4、用好“井站管理手册” （二）落实职责，实现三项突破
1、实现员工思想的突破 2、实现用人机制的突破
3、实现考核机制的突破 （三）、对症下药，突出两个重点
1、以指标为重点，督促班组发现问题2、以班组为重点，引导员工开展工作读万卷书 行万里路
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（四）、规范运作，完善一项体系 四、实施效果及效益评价
读万卷书 行万里路旗开得胜 1
旗开得胜 采油六队成立于1976年，管理着临盘油田盘二断块中东北部
13个开发单元189口油水井，含油面积7.7km2，地质储量1846万吨，储层胶结疏松易出砂，为中高渗常规稠油出砂断块油藏。近年来，采油六队围绕精细管理的主题，以“敢为人先、实绩至上”团队精神为引领，以“强素质、上水平、增效益、创一流”为目标，积极进行管理创新，探索实施了“四三二一”班组管理模式，提升了班组管理水平，为各项生产任务的完成提供有力保障。 一、 选题背景
面对严峻的生产经营形势，采油六队充分意识到规范高效的管理模式对于企业发展的重要性。作为采油厂标杆管理的试点单位，采油六队不断强化忧患意识，创新管理理念，完善管理制度，通过向同行采油队的学习好的经验做法，以此为基准与本队进行比较、分析和改进，2012年取得了经济技术指标在采油厂综合排名第一的好成绩。随着标杆管理的不断推进，在班组管理中暴露出一些问题，如思想观念的转变不及时、人员能力的限制、单井承包落实不到位、班组管理重点不清楚等。这些矛盾和问题，决定了我们必须要依靠管理创新、方法创新，探索更加高效的管理模式，增强队伍的核心竞争力。
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旗开得胜 强化忧患意识创新管理理念完善管理制度学习好的经验做法比较分析改进取得了经济技术指标在采油厂综合排名第一的好成绩
二、管理内涵
（一）“四三二一”管理模式的提出
2013年，管理局开展了“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”活动，对于油田基层队伍的管理模式、运行方式、工作效率提出了新的更高要求。对此，采油六队不断探索完善标杆管理的新思路、新模式，将管理重心由采油队层面向班组层面倾斜，主攻方向就是按照高质高效的目标进行管理创新，构建新的管理运行模式。我们不断深化班组管理，通过实施“四三二一”管理模式，继续完善标杆管理体系，实现了精细管理，高效生产。
（二）“四三二一”管理模式的主要内容
“四三二一”班组管理模式即在班组标杆管理中“使用四种工具，实现三项突破，突出两个重点，完善一套体系”。
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实行“四三二一”管理模式——【获奖QC 成果发布】
