质量保证措施和创优计划培训资料(doc 40页)

⑤对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通 报、纪要形式及时发布。

项目质量管理机构

项目经理 项目技术负

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工钢长 筋 工

质安资预材水检全料算料暖员 员 员 员 员 工电气工机械工送检员 各作业班组12

各施工班组 现场程序质量控制图

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6.1.4 材料、设备质量保证措施 6.1.4.1采购及验收制度

计划材料品牌、规格、数量采购人提取样品和资料报请建设方或监理方（主要材料）公司生产技术科同意或认可采购及运输材料员验收（优留、劣退）采购人提取样品和资料入 库投入使用

6.1.4.2采购控制措施

建筑材料质量是工程质量的前提，是基本保证，一个工程的材料质量不合格，特别是结构材料如钢筋、水泥等质量不合格，将直接影响到结构的安全，如果不能保证材料质量而大谈工程质量如何保证，施工中对质量如何控制，怎样创出精品工程等一系列质量保证措施、控制手段、对工程质量的承诺将成为一张废纸，一句空话。因此，在整个工程的施工过程中，我们将自始至终严格按ISO9001：2000标准控制好材料进场关，按采购控制程序执行。 6.1.4.3对材料供应商的评价和控制

（1）根据满足合同要求（包括质量体系和质量保证要求）的能力评价和选择配套商，建立《合格配套商名录》。

（2）对合格配套商的业绩应连续监控。对合格配套商的复审至少一年一次，定期复查，不定期淘汰，不定期补充。

（3）按工程项目中所需物资的重要程度由生产技术科划定物资管理类别，

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